Gestão De Desempenho

Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

CURSO DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS

GESTÃO DE PESSOAS

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

GRUPO: RA:

Nada no contexto em questão, será realmente de valia se não iniciarmos entendendo o que de fato vem a ser Gestão de Pessoas, e como conseqüência as mudanças organizacionais ocorridas diante dessa questão;

Mediante as informações colhidas nos links abaixo;

Gestão de pessoas vai muito além do que viemos a entender de fato através dessa expressão: (segundo Fisher e Fleury (1998)), Gestão de pessoas: ´´Conjunto de políticas e praticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho.

O entanto gestão de pessoas está muito além de práticas e políticas definidas, estudando mais a funda tal definição poderemos questionar que essa mesma gestão descrita outrora depende de vários aspectos para se desenvolver como: aspectos situacionais, culturais, tecnológicos, estruturais, e porque não dizer aspectos contigencionais.

É de suma importância compreender que gestão de pessoas está diretamente ligada a três fundamentos indispensáveis:

As pessoas como seres humanos; As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais, e ainda:

As pessoas como parceiras da organização.

Após analisaremos vários autores uma questão é unânime dentre todos: Gestão de Pessoas pode ser claramente entendida como o ato de integrar as necessidades tanto da empresa quanto da pessoa a ser contratada como funcionário da mesma, uma côo relação de respeito mutua.

Em torno de 1929 á mais ou menos 1933 os EUA, a então chamada potência mundial, sofria com uma crise trabalhista, econômica, onde cerca de 17 milhões de pessoas estavam desempregadas.

Como conseqüência fome desigualdade eram aspectos normais a serem lidados;

Se analisarmos paralelamente aos dias de hoje e ao nosso estudo sobre Gestão de pessoas moderna, os questionamentos são quase que absurdos.

Vejamos:

Poderemos entender que Gestão de pessoas era uma prática com fundamentos impossíveis de implantação, uma vez que o principal objetivo naquele momento seria o de possuir um emprego em quaisquer condições que fossem, para manter o que seria digamos a própria vida, pois isso significaria não passar fome diante de dias tão difíceis.

Longinquamente, estariam os questionamentos que essa questão nos trás nos dias de hoje, como por exemplo: igualdade, o respeito pela classe operária, obrigações e deveres, isso de ambas as partes.

Questionamentos, seres pensantes e aptos a por em prática suas opiniões e estratégias eram situações completamente infundadas e inaplicáveis.

Diferentemente ao nosso contexto atual, onde percepção, estratégia e realizações são fundamentais para empresas e empregados, podendo assim até dizeres essenciais para um aperfeiçoamento constante e crescimento pessoal e profissional.

Todo esse paralelo foi traçado através de um clássico filme, “Tempos Moderno”, de Charles Chaplin, o qual de uma forma divertida nos mostra um pouco das realidades enfrentadas pelos funcionários da época, o que fica evidente é as conquistas e desenvolvimento na questão de Gestão de Pessoas.

Implantamos o nosso plano de ações em uma empresa que atua no mercado automotivo.

Apesar da boa receptividade e atenção não conseguimos autorização da referida empresa , a qual pediu gentilmente a não exposição de seu nome comercial, ou imagens, assim como não autorizou o nome ou cargo do referido colaborador que prestou as referidas solicitações pelos acadêmicos em questão ou seja ,do curso de técnicos em recursos humanos ,ano 20013,pólo Cordeirópolis ,das faculdades Anhanguera Uniderp.

Assim achamos por melhor chamar a empresa em questão pelo nome fictício de denominado ELIMEJACY.

O modelo de gestão nos fornecido para parâmetro de estudo e entendimento ,bem como a forma avaliativa de desempenho,e forma de recrutamento e seleção, seguem descritos abaixo;

Ouvidoria Geral: Auditoria Interna.

Diretoria executiva: Presidente

Comitê de negócios: Gabinete Presidente- Secretaria Geral.

Estratégias e Desenvolvimento Empresarial: Recursos humanos.

Financeiro

Corporativo ¬– Planej. – Financeiros– e Gestões de riscos.

Finanças: Contabilidade –Tributário- Relacionamento com Investidores.

Marketing: Corporativo- marketing e comercialização- Operações e Participações.

Produção: Corporativo – Engenharia de Produção – Serviços

Abastecimento: Corporativo – Logística.

Internacional: Suporte Técnico aos Negócios - Desenvolvimento de Negócios.

Serviços: Segurança – Meio Ambiente- e Saúde.

Materiais: Tecnologia das informações-Serviço Compartilhada.

Novos Negócios: Desenvolvimento do Sistema de Gestão – Jurídico – Comunicação Institucional.

Atribuição RH

Orientar e avaliar as atividades relacionadas à gestão de pessoas, coordenando ou executando, em nível estratégico, ações de interesse corporativo.

A empresa trabalha com o conceito de descentralização com compartilhamento!

A Elimejacy trabalha com recrutamentos internos e externos.

Os Recrutamentos Externos são mais comuns pois a empresa acredita que como há rotatividade(TOW NOVER)pequena