Gestão De Operações E Logística

1. A Iluminar Ltda., fabricante de lustres e luminárias, recebeu uma encomenda de 1.200 luminárias modelo brilhar, cuja árvore de estrutura é a seguinte:

A Iluminar Ltda. possui o seguinte volume de estoque de produto final acabado e componentes:

- Luminária Brilhar = 200 unidades;

- Cúpula = 100 unidades;

- Suporte para encaixe da cúpula = 100 unidades;

- Suporte para encaixa da lâmpada = 200 unidades;

- Instalação elétrica completa = 150 unidades;

- Soquete para lâmpada = 200 unidades;

- Fio elétrico = 300 metros;

- Interruptor = 150 unidades;

- Tomada = 150 unidades;

- Cano de alumínio = 300 canos nas medidas padrão da luminária;

- Base de metal = 300 unidades;

a) A nova política de estoques da empresa é a de não manter saldos em estoque, dessa forma, a partir das informações apresentadas e da necessidade de atender o pedido de 1.200 unidades, pode-se concluir que a quantidade de Cúpulas e de interruptores a serem adquiridas será de respectivamente? Apresente os cálculos e raciocínio. (2,5 pontos)

RESPOSTA:

O pedido é de 1200 luminárias, porém temos 200 luminárias prontas em estoque portanto:

1200 – 200 = 1000 luminárias a produzir.

Se em cada luminária utiliza-se uma cúpula e um interruptor temos então que são necessários 1000 cúpulas e 1000 interruptores, observando o estoque verificamos que exitem 100 cúpulas e 150 interruptores, portanto:

1000 – 100 = 900 cúpulas.

1000 – 150 = 850 interruptores.

Temos de adquirir 900 cúpulas e 850 interruptores para que o pedido seja concluído.

b) Considere que a Iluminar Ltda. é uma empresa ingressante no mercado, dessa forma, você é contratado como consultor da área de produção e necessita explicar qual a importância que a estrutura de produto representa para a gestão de operações: (2,5 pontos)

RESPOSTA:

A gestão de operações é a área de uma organização a qual está caracterizada por tomada de decisões, a estrutura de produto é fundamental para a tomada de decisões dentro de uma organização já que baliza todo o planejamento estratégico, financeiro e de produção de uma empresa, a estrutura do produto define qual ações deverão ser tomadas pela área de compras da empresa, como o que deverá ser adquirido para a fabricação daquele produto envolvendo matéria-prima, maquinário, ferramental entre outras coisas, define como a linha de produção deverá estar estruturada que tipo de layout deverá ser usado, qual o espaço físico que a empresa deve ter, define inclusive que tipo de profissionais a empresa precisa ter em seu quadro para trabalhar em desenvolvimento e pesquisa em cima do produto a ser fabricado.

Concluindo, a estrutura de produto define praticamente todas as atitudes e decisões que devem ser tomadas para que o seu desenvolvimento, fabricação e comercialização possa ser realizado com êxito, trazendo assim sucesso e lucros para a organização.

2. Analise as proposições apresentadas, em relação à Administração da Produção e Operações, julgue se concorda ou discorda e justifique seu posicionamento com no mínimo 10 linhas para cada item: (2,0 pontos)

I - O plano mestre de produção não se relaciona com o planejamento de vendas que é responsabilidade da área de marketing. Assim, o plano mestre leva em consideração a existência de suprimentos e a programação da produção.

( ) Concordo

( x ) Discordo

Justificativa:

O plano mestre de produção se relaciona muito intimamente com o planejamento de vendas dado que o PMP representa o que a empresa planeja produzir, expresso em quantidade e data de itens finais específicos que são produtos acabados que serão entregues ao cliente ou colocados em estoque, devido ao exposto o plano mestre de produção se relaciona com o planejamento de vendas dado que não há como planejar uma produção se não existe uma expectativa de venda daquilo que foi fabricado, o plano mestre de produção leva em consideração o planejamento de suprimentos e como se dará a produção de determinado item, mas também leva em consideração a capacidade efetiva de produção, as necessidades de ferramentas e máquinas e junto a tudo isso considera o controle de estoque tanto de matéria-prima como de produtos acabados e a estratégia de entrega do produto a seus clientes, por isso a afirmação acima não é totalmente verdadeira.

II - No momento atual no qual predomina uma grande competitividade entre empresas, um dos reflexos mais importantes ocorre em relação ao ciclo de vida de produtos que se torna cada vez mais reduzido, diante deste contexto, as empresas investem cada vez mais na engenharia de produto procurando implementar diferenciais e inovações.

( x ) Concordo

( ) Discordo

Justificativa:

Com certeza existe no mundo atual dado a grande competitividade existente uma cultura acirrada de desenvolvimento de produtos novos ou até mesmo revolucionários, se uma empresa quiser ser bem-sucedida nessa competição global, deve projetar, desenvolver e introduzir produtos no mercado mais rapidamente que seus concorrentes uma vez que a introdução de um novo produto é um fator muito determinante tanto para a margem de lucro quanto para