Gestão De Pessoas

UNIDERP - Faculdade Anhanguera de Matão

TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS

ATPS: Gestão de Pessoas

Trabalho acadêmico apresentado como exigência da disciplina de Direito Empresarial, do curso de Tecnologia em Recursos Humanos, da Faculdade Anhanguera de Matão.

Profa. EAD Maria Inês dos Santos Povoa.

Rubens Fernando Cunha 5332981506

Ana Carolina De Cinque Motta 4356827896

Jaqueline Tostes Xavier 5578147713

Daiana Maria Gomes Da Costa 3880743582

Andréia Alessandra Penariol 4365865692

MATÃO – SP

15 Abril - 2013

Sumário

INTRODUÇÃO 4

ETAPA 1 4

Gestão de Pessoas - Sistema de Gestão de Pessoas e Gestão de Pessoas se divide em: 4

Tempos modernos X A moderna Gestão de Pessoas! 5

ETAPA 2 6

Recrutamento e seleção de Pessoal 6

Avaliação de desempenho 7

Feedback 7

Porque avaliar o desempenho das pessoas 7

Gestão de desempenho. 8

Métodos de avaliação de desempenho 8

Dados da Empresa Pesquisada 10

ETAPA 3 11

Analise da empresa: 11

Programa de incentivos 11

Objetivo dos programas de incentivos: 11

Modelo de projeto orientado pelo escopo 12

ETAPA 4 13

Higiene e medicina do trabalho 13

O que é higiene do trabalho? 13

O que envolve a higiene do trabalho? 13

O que é segurança no trabalho? 14

Qual a relação entre a higiene e segurança do trabalho? 14

Porque se deve investir em saúde e segurança no trabalho? 14

O que pode promover os acidentes de trabalho? 14

Como diminuir os acidentes de trabalho? 15

Como realizar a prevenção de acidentes? 15

Relação entre empregador e empregado 15

Plano De Ação 16

1-) Implantação de um processo de recrutamento e seleção; 18

2-) Implantação de um programa de avaliação por competência 20

Modelo de Avaliação 21

3-) Implantação de programa de participação nos lucros e resultados da empresa 22

Modelo de Participação de Lucros e Resultados 23

4-) Implantação de um programa de captação e implantação de sugestões dos funcionários 24

Modelo Programa Boa Idéia 25

5-) Implantação de um programa voltado para a Qualidade de vida dos funcionários 26

Estrutura Analítica do Projeto 27

Considerações finais 27

Bibliografia: 28

Carta de Autorização..............................................................................................................29

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem o objetivo de esclarecer e identificar varia ferramentas que podemos utilizar na Gestão de Pessoas, qual seu modo de aplicação e porque é indispensável, a qualquer empresa de qualquer ramo.

Daqui por diante, serão esclarecidos os métodos existentes para atrair e reter as pessoas dentro das organizações, superando seus resultados a cada dia.

Mostraremos as mudanças organizacionais, quais métodos são mais utilizados dentro das organizações nos dias de hoje, e um plano de ação par ser implantado dentro da empresa para maximizar os resultados e garantir sua perpetuidade.

Este trabalho se trata de um foco, ou seja, um resumo rápido de como, fazer a gestão de pessoas dentro de uma organização, é de fácil leitura e absorção.

ETAPA 1

Gestão de Pessoas - Sistema de Gestão de Pessoas e Gestão de Pessoas se divide em:

Recrutamento e Seleção, Integração, Desenho e Análise de Cargos, Treinamento e Desenvolvimento Organizacional, Benefícios sociais e Relações Trabalhistas

O principal modelo de gestão de pessoas atualmente é a : Gestão por Competência.

A Gestão por Competências visa a instrumentalizar o departamento de Recursos Humanos e Gestores das empresas para realizar Gestão e Desenvolvimento de Pessoas, com foco, critério e clareza. As ferramentas da Gestão por Competências são totalmente alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada organização.

Para habilitar uma pessoa para fazer um determinado trabalho, você deve assegurar que: ela sabe o que você quer,ela tem a autoridade para fazer isso,ela sabe como fazer isso.

Esses três fatores dependem de: se comunicar claramente a natureza da tarefa : a extensão de sua descrição; a fontes de informações e conhecimento relevantes.

A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível a mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos ,como a cultura que existe em cada organização , da estrutura organizacional adotada, da tecnologia utilizada.

Mudanças