Gestão De Pessoas

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

Aldo Bonfim Santos – 357892

Mônica Maria Calado Bonfim – 357894

Adilson José Calado Rios – 350754

Maria Nazaré Marinho Cavalcante – 354314

PLANO DE AÇÃO

Maceió - Alagoas

2013

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

Aldo Bonfim Santos – 357892

Mônica Maria Calado Bonfim – 357894

Adilson José Calado Rios – 350754

Maria Nazaré Marinho Cavalcante – 35431

PLANO DE AÇÃO

Trabalho apresentado a Professora Gislaine Milena Casula Magrini pela Universidade Anhanguera, como requisito parcial à obtenção da primeira nota da disciplina de Gestão de Pessoas. O presente trabalho teve a orientação do Tutor Roberto.

Maceió - Alagoas

2013

SUMÁRIO

Plano de ação

1. Introdução.................................................................................................................4

2. ETAPA 1

2.1. Definir gestão de pessoas e mudança organizacional.........................................4

2.2. Paralelo entre o filme Tempos modernos e a moderna gestão de pessoas.........5

3. ETAPA 2

3.1. Recrutamento e seleção pessoal..........................................................................6

3.2. Identificar uma organização................................................................................6

3.3. Questionário diretivo...........................................................................................7

4. ETAPA 3

4.1. Programa incentivo..............................................................................................7

4.2. Planejamento do plano de ação.........................................................................8

5. ETAPA 4

5.1. Relação entre empregado e empregador.............................................................8

5.2. Higiene e segurança no trabalho.........................................................................9

6. Considerações finais.................................................................................................10

7. Referencias bibliográficas.........................................................................................10

1. INTRODUÇÃO

O recrutamento e a seleção de pessoal são dois processos utilizados para suprimento de duas demandas, uma proveniente da empresa e outra do trabalhador, para contratação de profissionais para cargos numa organização.

2. ETAPA 1

2.1. Definir Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais

A gestão de pessoas ela é geral e imprescindível nas organizações

essa área vem passando por mudanças, umas das grandes transformações foram principalmente na relação de pessoas, pois onde somente o capital econômico era valorizado passou-se para a valorização do capital humano. Os aspectos fundamentais das mudanças organizacionais foram as pessoas serem valorizadas como seres humanos, como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e como parceiros da empresa capazes de conduzi-la a excelência e ao sucesso.

Tem como objetivo administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano, além de agregar, aplicar, recompensar, remunerar. Para total eficácia dos objetivos é necessário que as pessoas sejam tratadas como fontes de sucesso tornando-as elementos básicos na organização, ou seja, agentes ativos no processo organizacional.A gestão de pessoas incluem seis processos dinâmicos interativos, que são: Processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas.Esses processos são um conjunto de atividades estruturadas e destinadas a resultar em um produto especificado para um determinado cliente.O movimento holístico na gestão de pessoas aborda o sistema da velha tradição cartesiana de dividir, segmentar e separar, que foi substituída por uma nova maneira de organizar a empresa. A ênfase agora está em juntar e não mais em separar. O foco não está mais nas tarefas, e sim nos processos que transitam de ponta a ponta. O holismo é focar em todo e não apenas em suas partes. Os movimentos de reorganização empresarial, como a reengenharia e o downsizing, provocaram a substituição da organização funcional pela organização em rede de equipes focadas em processos. Gerenciar pessoas e uma responsabilidade de linha e uma função de staff. O gerente ou líder tem o dever linear e direto pela direção de seus subordinados. Por essa razão, existe o principio da unidade de comando, ou seja, cada pessoa deve ter apenas um gestor. Na área de ARH predomina uma forte tendência para a centralização e concentração na prestação de serviço para as demais áreas empresariais. 4

E nisso ARH era essencialmente exclusivista e até hermética. A prestação