Gestão De Pessoas
Seminário: Gestão De Pessoas. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: Tatianejhe • 3/2/2014 • Seminário • 549 Palavras (3 Páginas) • 205 Visualizações
Etapa 3.
Introdução: A Direção como função do Administrador.
Nessa nova etapa vamos analisar sobre a Direção como função promotora do
processo administrativo partindo da premissa de que administrar envolve também
distinção entre os níveis gerenciais.
A direção constitui a terceira função administrativa. Definido o planejamento e
estabelecida a organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem. Este é o papel
da direção: acionar e dinamizar a empresa.
A direção esta relacionada com a ação, como colocar-se em marcha, e tem muito
haver com as pessoas: esta diretamente com a atuação sobre os recursos humanos da
empresa.
A função de direção se relaciona diretamente com a maneira pela qual o objetivo
ou os objetivos devem ser alcançados através da atividade das pessoas que compõem a
organização. Assim, a direção é a função administrativa que se refere às relações
interpessoais dos administradores em todos os níveis da organização e de seus
respectivos subordinados.
Dirigir também é interpretar os planos
para os outros e dar as instruções sobre
como executá-los em direção aos objetivos a atingir:
Pode ser a nível global abrange toda organização.
Departamental abrange cada unidade da empresa.
Operacional abrange as pessoas e suas tarefas.
Fazendo um paralelo das decisões do grupo e analisando o artigo do Prof. Sérgio
Tittanegro percebemos que as ferramentas gerenciais podem falhar por várias razões,
abaixo temos alguns tipos de falhas que podem ocorrer:
Falta de comunicação entre as pessoas da equipe;
Informações mal passadas para equipe;
Metas não específicas, confusas;
Conflitos entre membros da equipe;
A falta de interesse dos colaboradores nos valores da empresa;
A integração do gestor com os colaboradores de sua equipe;
Processos mal elaborados;
Falta de investimento em treinamentos e a má qualificação dos funcionários;
A falta de investimento em tecnologia;
Mau aproveitamento do espaço físico;
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