Gestão De Pessoas

ETAPA 1

Passo 1

VALLE, Cátia Dalla, VALLE, Carine Dalla. MENDONÇA e BINOTTO, Rodrigo Antônio. A GESTÃO DE PESSOAS COMO PARCEIRA PRINCIPAL PARA O SUCESSO ORGANIZACIONAL.

Vivências: Revista Eletrônica de Extensão da URI

ISSN 1809-1636

Vivências. Vol.8, N.14: p.32-39, Maio/2012

INTRODUÇÃO

“Esse trabalho visa investigar a direta relação entre gestão de pessoas com o sucesso organizacional, assim as pessoas entram nas organizações levando suas próprias características que, de uma forma ou outra, irão influenciar diretamente seu desempenho no ambiente organizacional. Fundamentalmente iremos apresentar a diferença entre recursos humanos versus gestão de pessoas.” p.33

“A área de Recursos Humanos deixou de ser um simples departamento de pessoal para se tornar um dos parceiros principais no sucesso das organizações. Cabe lembrar que, há pouco tempo atrás, o departamento de Recursos Humanos apenas intermediava as desavenças e reduzia os conflitos, mas, acima de tudo, administrava as pessoas de acordo com as leis trabalhistas, atuando apenas como máquinas (AQUINO, 1980). O objetivo desta análise é mostrar como os papéis entre pessoas e empresas mudaram ao longo do tempo e pelas repercussões do mundo competitivo.” p.33

RECURSOS HUMANOS X GESTÃO DE PESSOAS

“Necessitamos resgatar o papel do ser humano nas organizações deixando para trás a idéia de que o mesmo seja um mero recurso, com isso a mudança ocorrida na configuração das organizações deu-se a partir do momento em que o talento humano e suas capacidades produtivas ganharam um novo reconhecimento: o de principal fator competitivo no mundo globalizado.” p.34

“O foco da organização é estimular as pessoas, atrair e reter talentos, nascendo assim um novo conceito de como gerenciar pessoas, onde essas são vistas como fonte de vantagem competitividade e de caráter valioso para a organização.” p.34

“A antiga Administração de Recursos Humanos cedeu lugar a uma nova abordagem: a Gestão de Pessoas. Nesta nova concepção, as pessoas deixam de serem simples recursos (humanos) organizacionais para serem abordadas como seres dotados de inteligência, personalidade, conhecimentos, habilidades, destrezas, aspirações e percepções singulares”. (CHIAVENATO 1999, p. 32) p.34

“A simultaneidade de interesses e desejos reflete em nossa vida cotidiana. Diante disso as empresas passaram a entender que o investimento dedicado às pessoas que fazem parte de seu quadro estrutural, aquelas que criam, produz, aprimoram produtos, são as mesmas que atendem e servem seus clientes, e por isso ao invés de chamá-las de pessoas tornaram-se colaboradores, o grande diferencial das organizações inovadoras e inteligentes. Assim, hoje se fala em Gestão de Pessoas e não mais em recursos humanos, não somente por ser um sistema de gestão mais eficaz, o que se nota é que a globalização não alcançou apenas o homem e a tecnologia, mas também a maneira como as organizações enxergam o capital humano como sendo parceiros mais ativos e mais participativos no sucesso organizacional.” p.34

“De um lado, o trabalho preenche um espaço significativo no dia-a-dia de nossas vidas, pois é através dele que depende a nossa sobrevivência. De outro lado, as organizações dependem diretamente das pessoas para alcançar sua produção e qualidade competitiva. Assim, essa relação entre colaborador e organização reflete ativamente na transformação da área de Gestão de Pessoas.” p.35

Dessler destaca a importância das pessoas através de uma afirmação do vice-presidente de recursos humanos da Toyota Motor Manufaturing em Georgetown, Kentucky: “Pessoas estão por trás do nosso sucesso. Máquinas não têm idéias, não resolvem problemas, não agarram oportunidades. Somente pessoas que estejam envolvidas e pensando fazem à diferença (...). Todos os fabricantes de automóveis nos Estados Unidos têm basicamente o mesmo maquinário. Mas o modo como as pessoas são utilizadas e envolvidas varia muito de uma empresa para outra. A força de trabalho dá a qualquer empresa o seu verdadeiro poder competitivo” (DESSLER 2003, p. 11). p.35

“Ao agregar pessoas ao seu quadro estrutural, uma organização abre suas portas para colaboradores capazes de ajustar suas características pessoais às características da própria empresa, buscando com isso uma adequação entre aquilo que ela pretende e aquilo que as pessoas oferecem. E isso só funciona quando os colaboradores conseguem desempenhar adequadamente sua função, estando continuadamente preparados para os desafios da inovação e da concorrência.” p.36

“Para que haja resultados dessa adaptação, as organizações além de expandir o pensamento o gestor, redefinir estratégias empresariais e de mercado, aprimorar habilidades e atitudes, desenvolver e aperfeiçoar as pessoas deverão incorporar uma visão fortemente voltada para as necessidades do negócio. Mas como repensar ou inverter essa visão? Talvez ela esteja ligada a uma análise integrada da situação financeira, social, cultural e administrativa da organização. Em outras palavras, isso quer dizer que as empresas deverão continuar desenvolvendo programas para atrair, reter e aprimorar talentos, porém com um foco na relação custo-benefício gerado pela parceria entre colaborador-empresa-mercado” (OLIVERIRA, 2011).” p.36

“De acordo com Boog (2002) com a crescente busca das organizações por mais competitividade e inovação, as mudanças exigem percepção e capacidade de aceitar riscos e desafios. Para isso, as empresas sofrem muitas resistências quanto a sua gerencia e, naturalmente, estão conduzidas a converter-se num processo de amadurecimento e preparação de talentos, tornando-se uma gestão de desempenho e valorização do produto.” p.36

“Além da preocupação em manter a excelência na qualidade do trabalho, a organização também busca, nesse sentido, a excelência na qualidade do colaborador, utilizando métodos em que é possível assimilar informações, aprender habilidades, desenvolver atitudes e comportamentos diferentes e desenvolver conceitos abstratos. A importância dada a esse recurso não só transmite as políticas e diretrizes da organização, mas capacita as pessoas para melhor realizar seu trabalho, indo ao encontro do sucesso profissional e pessoal” (CHIAVENATO, 2008).” p.36

“Além