Gestão De Pessoas
Casos: Gestão De Pessoas. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: DaSilvaPereira • 26/5/2014 • 333 Palavras (2 Páginas) • 713 Visualizações
Gestão de Pessoas
Os processos de agregar pessoas constituem o ingresso de pessoas nas organizações, através de portas de entrada que são abertas para o candidatos com características e competência pessoais predominante nas organizações. Cada organização possui um esquema de filtragem onde ela considera as características humanas são importantes para os objetivos da organização. O processo seletivo tem como pretensão a busca de adequação entre o que a organização pretende e o que as pessoas oferecem. Contudo não são apenas as organizações que selecionam, as pessoas também escolhem as organizações onde pretendem trabalhar, sendo assim trata-se de uma escolha reciproca. Há uma grande variabilidade nas organizações quanto ao processo de agregar pessoas, pois algumas delas ainda utilizam processos tradicionais e ultrapassados, enquanto outras lançam processos avançados e sofisticados que escolhe melhor quem vai fazer parte do seu trabalho. A abordagem tradicional tem predominância no enfoque operacional e burocrático: O recrutamento e seleção de pessoas obedece a um conjunto de rotina e procedimentos executados de maneira sequencial. Essa ação é microorientada, pois cada cargo vago detona o processo que é totalmente orientado para o seu preenchimento. Na abordagem molecular o que importa é o cargo que está sendo focalizado. O modelo vegetativo pelo fato de buscar a ocupação da vaga e manter o status da organização. Há uma certa exigência na eficiência de processos de recrutamento e seleção e esses processos quase sempre fica concentrado exclusivamente no órgão de RH. A abordagem moderna predomina o enfoque estratégico onde o processo de agregar pessoas é um meio de servir as necessidades organizacionais a longo prazo. É macroorientada a ação e envolve a organização em um todo. O modelo é incremental pelo fato de buscar melhoria do capital intelectual e agregar novos valores aos ativos e intangíveis da organização. Através dos novos valores humanos busca-se criatividade e inovação na organização. Buscam alcançar sua missão e objetivos globais em um mundo de transformação na organização através do ênfase na eficácia, que procuram através dos processos de agregar pessoas.
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