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Gestão De Pessoas

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Por:   •  3/8/2014  •  263 Palavras (2 Páginas)  •  286 Visualizações

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1) Qual é a principal fonte de conflito entre os gerentes e o DRH? Explique

As organizações sofrem alterações ao longo do tempo em função das mudanças que ocorrem no seu ambiente externo. Devem entender a nova concepção de mundo organizacional que promove uma gestão em que as pessoas pensam, refletem e geram novas ideias sobre o trabalho que realizam, e essa forma de ver as pessoas impacta no modo como devem ser gerenciado, motivo esse do conflito entre gerentes e o DRH.

2) Você acredita que os gerentes deveriam ter mais autonomia para tomar decisões sobre seus funcionários, como admissão, avaliação e remuneração de seus subordinados? Se acha que sim, quais os possíveis problema de descentralizar essa autoridade. Explique.

Sim. A participação atuante da chefia na motivação dos subordinados é de extrema importância, porém, essa descentralização de autoridade poderia trazer resultados indesejados pela diretoria, bem como, perder autonomia ou controle de todo o processo.

3) Como poderia os diretores da Sands lidar com as reclamações dos gerentes?

Conferindo a mudança dos padrões da administração deixando os erros e as preocupações dos gerentes no que diz respeito a aspectos disciplinares, bem como a máxima obtenção de produtividade dos operários, guiando para uma visão de desenvolvimento das pessoas passando ser a questão central do novo líder, que deve estimular a participação e a criatividade dos empregados no processo decisório.

4) Como poderia o Diretor de RH resolver essa situação? Explique

Promovendo a união e a formação de líderes, adotando novas políticas e aderindo a novos conceitos, tendo a convicção que o sucesso da organização passa por meio das pessoas, isto é,...

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