Gestão De Pessoas

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

GESTÃO DE PESSOAS

Gerenciamento de Pessoas em Ambiente Hospitalar

Andreia Santos RA 6951481976

Deborah Rossell RA 6951481952

Elaine Conceição RA 6947446914

Maria H. Veras RA 6819461715

Rosana Kaydosi RA 6791403300

Santo André / SP

2014 

Andreia Carlos RA 6951481976

Deborah Rossell RA 6951481952

Elaine Conceição RA 6947446914

Maria H. Veras RA 6819461715

Rosana Kaydosi RA 6791403300

Professor tutor presencial: Jefferson Carvalho

Atividade Prática Supervisionada apresentada ao Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera de São Paulo – Santo André Unidade 3, como exigência parcial da Disciplina Gestão de Pessoas para a obtenção de nota, sob orientação do Prof. Jefferson Carvalho Tutor Presencial - EAD.

Santo André / SP

2014

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 4

EQUILÍBRIO EMOCIONAL 5

AUTOCONTROLE 5

VISÃO SISTÊMICA E ESTRATÉGICA 6

PSICOLOGIA SOCIAL 6

GERENCIAMENTO DE PESSOAS EM AMBIENTE HOSPITALAR 7

PLANO DE AÇÃO 7

GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS 8

FILME TEMPOS MODERNOS 9

PARALELO ENTRE OS FILMES TEMPOS MODERNO E A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 11

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 12

ORGANIZAÇÃO REFERENCIA PARA DESENVOLVIMENTO DA PROPOSTA 14

RELATÓRIO SOBRE A EMPRESA 17

PROGRAMA DE INCENTIVO 18

MODELO DE PLANO DE PROJETO ORIENTADO PELO ESCOPO 20

RELAÇÃO ENTRE EMPREGADOR E EMPREGADO 22

HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO 24

REFERÊNCIAS 27

INTRODUÇÃO

O setor de saúde, mesmo quando se tratando da esfera privada, cada vez mais são alvo de discussões em relação à qualidade no atendimento prestado e humanização no atendimento.

No cenário atual em que os papeis das pessoas nas organizações estão em constante estudo de significados, principalmente por parte da gestão de pessoas, os indivíduos cada vez mais são vistos como o ponto chave para o alcance de resultados nas instituições. Pensar historicamente a Gestão Hospitalar é fundamental para entender a inserção do setor de Recursos Humanos neste ambiente e das práticas estratégicas da gestão de pessoas.

Juntamente com as necessidades destas práticas vem os desafios para atuação dos gestores vista a dimensão existente na cultura médica. Estes conflitos são originários das formas divergentes no controle do trabalho, divergência de interesses e desigualdade de tratamento social.

A área de Gestão de Pessoas desempenha uma função estratégica nas organizações. A gestão estratégica de pessoas destaca-se como requisito para alinhar as pessoas à estratégia da organização.

EQUILÍBRIO EMOCIONAL

O equilíbrio emocional é o preparo psicológico para superar adequadamente as adversidades que surgirão na empresa e fora dela.

As empresas querem que deixemos os nossos problemas em casa. Por outro lado, os nossos familiares querem que deixemos nossos problemas no trabalho.

É justamente por isso que para tornar-se um profissional de sucesso é necessário que tenhamos equilíbrio emocional, pois não importa quais problemas tenhamos de caráter pessoal, nossos colegas de trabalho, subordinados, diretores e gerentes.

Quando falamos em equilíbrio, emocional é importante avaliar também as situações adversas pelas quais todos os profissionais passam. É justamente aí que surge o momento da verdade que o profissional mostrará se tem o equilíbrio emocional.

Em nosso cotidiano está cada vez mais comum, ouvirmos falar de pessoas que sofrem com o desequilíbrio emocional no ambiente de trabalho, pode perceber que a quantidade de pessoas que sofrem com esse problema é muito alto.

Então, foram estudadas diferentes maneiras para ligar com todos esses problemas e adversidades no nosso dia – a – dia sem prejudicar o nosso equilíbrio emocional, para não entrarmos em desequilíbrio e afetar as nossas atividades em nosso ambiente de trabalho. É indispensável lidar com nossas adversidades da melhor maneira possível, de forma ágil e eficaz sem procrastinar as coisas.

Os profissionais bem equilibrados conhecem muito bem como gerenciar suas emoções, de maneira positiva trabalha muito bem e esforça-se independente do local de trabalho, com muita determinação, energia, colaborando para o seu próprio crescimento profissional e mental.

AUTOCONTROLE

É a capacidade de controlar as emoções e os desejos, é a capacidade de gestão de uma pessoa para o seu futuro. Numa perspectiva, o autocontrole corresponde às respostas controladoras aprendidas progressivamente além da seleção dos estímulos e suas contingências. Segundo Burrhus Frederic Skinner (1904 - 1990) nenhum místico deixou de controlar o mundo em seu redor, controla-o para controlar a si mesmo ainda que seja escolhendo um estilo de vida próprio, pois não podemos escolher um gênero de vida no qual não haja controle, podemos tão só mudar as condições controladoras.