Gestão De Pessoas

INTRODUÇÃO

Nos dias de hoje, a Gestão de Pessoas é fundamental para o sucesso de uma organização no mundo empresarial cada vez mais globalizado e competitivo.

O processo de Gestão de Pessoas consiste em várias atividades:

• Descrição e análise de cargos;

• Planejamento de RH;

• Recrutamento;

• Seleção;

• Orientação;

• Avaliação do desempenho;

• Remuneração;

• Treinamento e desenvolvimento;

• Relações sindicais;

• Segurança;

• Saúde;

• Bem-estar, dentre outros.

Dependente um do outro, esses processos devem ser geridos de forma a se completarem. O foco está em praticas de organização onde somam as forças para alcançar o objetivo; pessoas e organizações, funcionando como uma equipe.

Hoje para se manter no mercado, o potencial humano e o conhecimento são tidos como as grandes armas para tal. As organizações que tem os seus colaboradores como parceiros, tem mais chance de se manter no mercado, alcançando seus objetivos e metas.

Este trabalho tem por objetivo mostrar claramente todos os processos que envolvem a Gestão de Pessoas, pois hoje a mesma faz parte de uma importante área para uma empresa utilizar em seu planejamento, estratégias e objetivos, visando buscar atender melhor seus clientes externos e internos, aprimorando suas competências e habilidades. Faremos ainda uma análise do que é preciso para que a área de Gestão de Pessoas possa desempenhar bem seu papel dentro da organização e apresentar o processo de motivar as pessoas, fazendo dom que elas assim trabalhem melhor.

GESTÃO DE PESSOAS

É o conjunto de habilidades e métodos definidos de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o crescimento organizacional, esse processo que inicia na contratação e termina na aposentadoria ou demissão, com a finalidade de proporcionar um desempenho que possa combinar as necessidades individuais das pessoas com a organização, ajudando a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão.

A Gestão de Pessoas não é absoluta, é relativa, situacional, pois dependem de múltiplos aspectos como a cultura, estrutura, características, negócios e tecnologia da organização.

A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspetos, como a cultura que existe em cada organização, da estrutura organizacional adotada, das características do contexto ambiental, do negócio da organização, da tecnologia utilizada, dos processos internos e de uma infinidade de outras variáveis importantes. (Chiavenato, 2004)

Seis processos básicos constituem a Gestão de Pessoas:

• Processo de agregar pessoas: selecionar pessoas com perfil adequado para cada cargo de forma que a empresa agregue um capital humano qualificado e capacitado para o cargo;

• Processos de aplicar pessoas: orientar e acompanhar as pessoas, avaliando seu desempenho;

• Processos de recompensar pessoas: salários, prêmios, benefícios e serviços sociais;

• Processos de desenvolver pessoas: treinamentos que colabore para seu crescimento e as tornem mais eficazes naquilo que fazem;

• Processos de manter pessoas: oferecer suporte para que as pessoas se sintam bem dentro da organização

• Processo de monitorar pessoas: acompanhar e controlar as atividades das pessoas.

Atualmente, as organizações bem-sucedidas compreendem que para crescer é necessário investimento, em especial na capacitação e bem-estar de seus colaboradores.

Assim, os objetivos da Gestão de Pessoas para contribuir com o crescimento das organizações e para que alcancem seus objetivos, são de:

Ajudar a organização alcançar seus objetivos, proporcionar competitividade à organização, proporcionar à organização pessoas bem treinadas e bem motivadas, aumentar a auto-atualização e satisfação das pessoas no trabalho, desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho, administrar e impulsionar a mudança, e por fim ajudar a manter as políticas éticas e comportamento social. (CHIAVENATO, 2004)

Falar de Gestão de Pessoas é falar de como os seres humanos estão inseridos nas organizações, e quão importantes são para o êxito das organizações. A Gestão de Pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nos últimos anos.

MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS

Processo de mudar o que está feito com o intuito de melhorar a eficiência da empresa e caminhar para alcançar seus objetivos, agregação de valor ao resultado do negócio, através da orientação da organização para o aprendizado contínuo e melhoria do desempenho e aumento da produtividade dos negócios.

As mudanças organizacionais podem ocorrer das mais diversas formas e em todos os setores da empresa, como por exemplo:

• Um produto pode ser substituído por outro mais atualizado;

• A evolução tecnológica pode ajudar no processo de produção, diminuindo custos e aumentando a produção;

• A motivação de funcionários para gerar mais empenho no trabalho;

• O incentivo dos funcionários ao realizar alguma mudança na organização, para que não se sintam coagidos pelo novo sistema implantado;

Provavelmente o público mais difícil de lidar sejam os funcionários, pois estes podem não aceitar as mudanças, sentindo-se inibidos e não se adaptando; assim como a entrada de um novo funcionário, que pode resultar no medo de perder o emprego ou ser substituído por uma pessoa mais nova, apta e disposta a trabalhar com o novo processo.

Então, é importante planejar, para prever prováveis problemas que venham a acontecer na organização e traçar os possíveis caminhos a