Gestão De Pessoas

ESTUDO DE CASO POLÍTICA DE CARGOS E SALÁRIOS

A Metalúrgica Santa Rita S.A. (Merisa) é uma empresa que pode gabar-se de ter todos os seus cargos recenseados, descritos e analisados. Além disso, é uma empresa onde a avaliação do desempenho já é uma realidade em todos os níveis da organização.

Contudo, para Alberto Oliveira, o gerente de recursos humanos da Mesarisa, há ainda muita coisa pela frente. O próximo passo que pretende dar é a implantação de uma administração de salários baseada em avaliação e classificação de cargos e pesquisas salariais periódicas. Contudo, Alberto precisa do consenso e aprovação do seu plano pela diretoria. Como as coisas não estão muito boas para a empresa – alta inflação, o desemprego, o fantasma da recessão, os altos juros elevando ainda mais o custo do dinheiro, a baixa produção forçando ainda mais a capacidade ociosa da empresa, as vendas em patamar, as dificuldades quanto à exportação, a incerteza quanto ao futuro – os eventos não são muito favoráveis para grandes inovações na área. Apesar de tudo, Alberto acha que, num momento como esse, a implantação de um sistema racional de administração de salários seria muito bem recebida pelo pessoal, como um sinal de lealdade da empresa, mesmo que o sistema não trouxesse imediatamente grandes benefícios para os empregados.

Com essas ideias na mente, Alberto pôs-se a trabalhar. Precisaria inicialmente definir muitas coisas antes de bolar um plano que pudesse apresentar à diretoria e obter sua aprovação.

Com todas essas dúvidas, Alberto não sabia por onde começar a esquematizar um plano de administração de salários para sua empresa. Como você poderia ajudar Alberto? Elabore respostas para as dúvidas de Alberto.

 Iria dividir os cargos da mesma maneira como fez no programa de análise e descrição de cargos? Quais os conjuntos de cargos? Quais os métodos de avaliação a aplicar em cada um desses conjuntos de cargos? Quais os tipos de classificação?

Sim. Os conjuntos de cargo são as suas funções, atribuições e tarefas realizadas no dia a dia. Iria entrevistar cada trabalhador para ver se cada um deles estaria apto a assumir uma função diferente daquela que lhe foi atribuída no começo, iria observar aqueles que tivessem competências para os novos cargos e escolheria aqueles que teriam mais facilidades de concluir as tarefas pertinentes ao cargo. Os tipos de classificação são: Quais as atividades a serem executados (O que faz), períodos em que a atividade é executada (Quando faz), Como fazem, locais de trabalho (Onde faz), objetivos e metas (Porque faz).

 Como bolar as pesquisas salariais? Quais critérios para escolher as empresas e os cargos de referência? Como seriam feitos os questionários?

Para cada cargo existe uma tabela de salário diferenciada, nesse caso Alberto Oliveira deverá pesquisar empresas do mesmo porte que a Mesarisa, para poder saber qual o valor dos salários de cada setor da organização escolhida. Os critérios são: porte da empresa, região, competitividade de mão de obra, segmento, estrutura interna e estratégia de recursos humanos e os cargos de referência seriam: o número de empregados no cargo especificado, se o cargo especificado traz alguma importância