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Gestão De Pessoas

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Por:   •  18/6/2013  •  310 Palavras (2 Páginas)  •  385 Visualizações

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4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

GOMIDE, Natércia Guimarães. Gestão do Conhecimento. Departamento de Extensão e Pós-Graduação. Valinhos, SP: Anhanguera Educacional, 2011. Disponível em: .

OZAKI, Yaeko; SANTOS, Ivan José dos. Remuneração e Benefícios. Valinhos, p. 1-88, 2012. Disponível em: .

TERRA, Leonardo Augusto Amaral, Estratégia Executiva. Valinhos, p. 1-74, 2012. Disponível em: .

Com base no filme “Amor sem escalas” foi possível perceber que no planejamento de RH, o desligamento das pessoas carece de uma atenção especial no âmbito das organizações. Frente a isso, seguem alguns questionamentos, elencando o assunto planejamento se RH e a situação vivenciada no filme.

1- Qual o impacto da tecnologia no processo de desligamento de pessoas nas organizações?

Analisando primeiramente a questão da relação com os funcionários demitidos, percebemos a falta de atenção e compromisso que a tecnologia gera, uma vez que ao desligá-los via internet, transrforma-os praticamente em objetos, cuja atenção pessoal não pode ser proporcionada, em face da distância do agente de desligamento e do desligado. Por outro lado, algumas empresas apostam na otimização da rotina de trabalho que o processo via web pode proporcionar no processo de desligamento.

2- Destaque um trecho do filme que identifique uma falha significativa na gestão da rotatividade nas empresas?

3- Que crítica pode ser feita à concepção da gestão de pessoas das organizações analisadas?

Em especial no tocante a forma que tratavam seus funcionários, pois se não bastasse buscar como alternativa a empresa somente o desligamento, o faziam através do consultar sem demonstrar qualquer preocupação ou importância deste coloborador durante seu tempo na organização. Espera-se que toda organização demonstre ao colaborador sua importância. Uma boa gestão ocorre quando há transparência no relacionamento, definição de papéis, controles de resultado e avaliação de objetivos, sendo que o colaborador fica ciente de seu trabalho, percebendoonde deve melhorar, onde está indo bem, tornando uma demissão não tão assustadora e menos impactante.

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