Gestão De Pessoas

1) Conforme estudamos, para se construir um bom “capital humano”, é necessário talento e contexto. Vimos também que existem contextos organizacionais mais ou menos acolhedores; pesquise (nas nossas aulas e em outras fontes) as características das empresas que possuem um contexto organizacional mais acolhedor e portanto propenso à atração, manutenção e desenvolvimento de capital humano; e contraste o rol de características que você pesquisou (no mínimo 5) com uma empresa local que você conheça bem e que tenha acesso. Não precisa explicitar o nome da empresa, basta relatar se a empresa possui ou não a característica e como ela poderia evoluir neste sentido, justificando sua resposta.

(Valor: 1,5)

Um contexto organizacional acolhedor caracteriza-se por vários aspectos, dos quais podemos citar, por exemplo, um ambiente onde existe a comunicação direta entre os funcionários, pois evita ruídos, um ambiente com pessoas motivadas, um ambiente onde exista a valorização dos colaboradores, um ambiente onde exista a confiança entre colaboradores e lideranças, e um ambiente de imparcialidade, onde exista um equilíbrio na remuneração, benefícios e não discriminação.

A empresa onde trabalho não aplica apenas duas das características supracitadas e isso muitas vezes prejudica a evolução da empresa e seus resultados. Essas duas características são: a comunicação direta e a imparcialidade. A empresa deveria evitar a comunicação exagerada por e-mails e aproximar mais os gestores dos seus liderados, para que a comunicação flua de uma forma melhor e sem ruídos.

Além disso, deveria ser mais imparcial e criar um padrão que defina remuneração e benefícios e não tornar uns “melhores do que outros” somente porque tem parentesco com um gerente ou diretor. Isso acaba desmotivando pessoas que possuem qualidades que influenciariam positivamente nos resultados da empresa.

2) Descreva, de forma sucinta e objetiva uma greve que aconteceu recentemente em sua cidade relatando: o tipo de greve, os objetivos desta, a forma de negociação que prevaleceu e como ficou o clima organizacional após a greve. Para este relato faça uma entrevista com pelo menos uma pessoa envolvida neste evento. Tente ser imparcial e registre suas conclusões técnicas sobre a greve. (Valor: 1,5)

Entrevista com o Sr. Diogo xxxxxx (participante da greve no Estaleiro): Como tudo iniciou? Tentamos falar com o sindicato que não se manifestou. Os trabalhadores então resolveram parar suas atividades. Qual era o objetivo? Fazer a empresa iniciar as conversas sobre o dissídio que tratava sobre aumento salarial, aumento do benefício do cartão alimentação e inclusão de assistência médica. Que tipo de greve você relaciona à de vocês? A selvagem, pois os que iniciaram o motim invadiram o canteiro usando mascaras e barras de ferro para retirarem as pessoas que optaram por trabalhar. Como terminou a negociação? Após dois dias de movimento, o sindicato resolveu assumir as manifestações e partiu para tratativas com a diretoria até chegarem a um consenso. Como ficou o clima organizacional? Foi afetado negativamente. A polícia começou agir com muita violência e o medo de uma demissão em massa acontecer foi grande. Após finalização das negociações o clima foi estabilizando e as pessoas ficaram mais tranquilas para voltar ao trabalho.

Enfim, minha conclusão é que uma manifestação como essa não pode ser administrada diretamente pelos trabalhadores, sem intermediação. Por isso a necessidade de um sindicato que conheça as normas e leis e aja baseado nas mesmas. O sindicato por sua vez demorou a se manifestar e isso fez com que uma greve que poderia ser do tipo branca, se transformasse em uma greve selvagem, o que confirma a tese de que a mediação é fator determinante na conclusão de um evento como esses que pode tomar rumos de extrema violência.

3) Cite situações empresariais retratadas em reportagens de revistas ou sites de negócios que sejam capazes de representar 5 tipos de responsabilidades diferentes que as pessoas assumem com o processo de “Empowerment”. (Valor: 1,5)

Ação traduzida