Gestão De Pessoas

2 Gestão de Pessoas

Com as mudanças frequentes no mundo, a tecnologia avança de várias maneiras, e cada vez mais no ramo industrial e administrativo se precisa de pessoas para gerirem funções de organização, recrutamento, selecionamento e administrar organizações. Esses profissionais são chamados de gestores de recursos humanos.

Gestão de pessoas é um tema da maior importância. É no interior das empresas que passamos a maior parte de nossas vidas. As empresas podem ser tudo, mas nada serão se não houver pessoas a definir lhes a visão e o propósito, a escolher estruturas e estratégias, a realizar esforços de marketing, a administrar recursos financeiros, a estabelecer metas de produção, a definir preços e tantas outras decisões e ações. Dito de outra maneira, empresas não nascem da terra, no céu ou no mar. Elas são construções sociais. Se é assim, penetrar na sutileza das interações humanas e tentar desvendar-lhes a teia que tecem é de extrema relevância para que se possa entender o mundo dos negócios e nele atuar de forma consequente. ( VERGARA,2009, p. 43)

*Conceitos de qualidade de vida no trabalho:

A qualidade de vida no trabalho é o conjunto das ações de uma empresa que envolve a implantação de melhorias e inovações gerencias e tecnológicas no ambiente de trabalho. A construção da qualidade de vida no trabalho ocorre a partir do momento m que se olha á empresa e as pessoas como um todo, o que chamamos de enfoque biopsicossocial. O posicionamento biopsicossocial representa diferencial para a realização de diagnóstico, campanhas, criação de serviços e implantação de projetos voltados para a preservação e desenvolvimento das pessoas, durante o trabalho na empresa. (FRANÇA apud VASCONCELOS, 2001, página 25).

*Qualidade de vida no trabalho (QVT):

As empresas para se manter no mercado e na busca por uma melhor produtividade a um custo cada vez menor e acaba comprometendo essa busca do homem pela melhor qualidade de vida e assim surgem as dificuldades, afinal um bom relacionamento com a empresa, motiva mais o indivíduo à crescer na empresa. Segundo Nadler e Lawler apud Chiavenato 2012, que criou o modelo de QVT, afirma os quatro aspectos principaispara uma boa QVT.

- “Participação dos colaboradores na decisões.

- Reestruturação do trabalho através do enriquecimento de tarefas e de grupos autônomos de trabalho.

- Inovação no sistema de recompensas para influenciar o clima organizacional.

- Melhoria no ambiente de trabalho quanto as condições físicas e psicológicas, horário de trabalho etc.

Na medida em que esses quatro aspectos são incrementados há uma melhoria na QVT.”