Gestão De Pessoas

1. Defina os três significados do termo RH.

2. Qual é o contexto da Gestão de Pessoas?

3. Comente a compatibilização entre objetivos organizacionais e individuais.

4. Pessoas como recursos ou como parceiros. O que isto significa?

5. Dê duas definições da Gestão de Pessoas.

6. Quais os principais objetivos da Gestão de Pessoas?

7. Quais são os processos da Gestão de Pessoas?

8. Explique os processos de agregar pessoas.

9. Explique os processos de aplicar, remunerar, manter, desenvolver e monitorar pessoas.

10. Como você estruturaria um órgão de Gestão de Pessoas?

11. O que significa ARH como responsabilidade de linha e função de staff?

12. Qual o papel dos especialistas de RH e dos gerentes de linha?

13. O que significa centralização e descentralização em ARH? Quais as vantagens e desvantagens de cada uma?

14. Por que existem conflitos entre linha e staff?

15. Quais as principais especialidades da ARH?

Respostas:

1. RH como função ou departamento. RH aqui é a unidade operacional que funciona como órgão de staff, isto é, como elemento prestador de serviços nas áreas de recrutamento,seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene esegurança do trabalho, benefícios etc.

2. RH como um conjunto de práticas de recursos humanos. Aqui RH refere-se ao modo como a organização opera suas atividades de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, benefícios, comunicação, higiene e segurança do trabalho.

3. RH como profissão. Aqui RH refere-se aos profissionais que trabalham em tempo integral em papeis diretamente relacionados com recursos humanos, a saber: selecionadores, treinadores, administradores de salários e benefícios, engenheiros de segurança, médicos do trabalho etc.

2. A Gestão de Pessoas é formada por pessoas e organização. As pessoas dependem das organizações nas quais trabalham para atingir seus objetivos pessoais e individuais. Crescer na vida e ser bem-sucedido quase sempre significa crescer dentro das organizações. As Organizações dependem diretamente e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, competir nos mercados e atingir seus objetivos globais e estratégicos. Ou seja, ambas as partes dependem uma da outra.

3. Há um contrato formal escrito, onde se tem um acordo assinado com relação ao cargo a ser ocupado, referente ao conteúdo de trabalho, ao horário, salário; e também há um contrato psicológico, onde há uma expectativa que a organização e indivíduo esperam realizar e ganhar com o novo relacionamento.

4. Como recursos, é um meio utilizado, onde se emprega pessoas para que possam chegar aos clientes com qualidade e como parceiros, funcionários que estão comprometidos com a empresa.

5. Consiste no planejamento, organização, desenvolvimento, controle de técnicas capazes de promover o desempenho eficiente do pessoal;

Função administrativa voltada para promover treinamentos, avaliação e remuneração dos empregados, recrutando, entrevistas, seleção e treinamento.

6. Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão;

Proporcionar competitividade a organização;

Proporcionar a organização, empregados bem treinados e bem motivados, fazer um funcionário de sucesso treinando-os;