Gestão De Projetos

Analise as afirmações a seguir sob os processos envolvidos nos gerenciamentos de RH: I. Desenv o plano de RH – O proc de identificação e documen de funções, respons,além da criação d um plano de gerenciamento do pessoal.II. Sequenciar as ativ - O proc de identificação e documentação dos relacionamentos entre as ativ do proj.III. Mobilizar a eq do proj – O processo de confirmação da disponibilidade dos rh e obtenção da equipe necessária p/ concluir as designações do proj.IV. Desenv a equipe do proj – O processo de melhoria de competências, interação da equipe e ambiente global da equipe para aprimorar o desempenho do projeto.V. Controlar os custos – O processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base dos custos.VI. Gerenciar a eq do proj – O processo de acompanhar o desempenho de membros da eq, fornecer feed, resolver questões e gerenciar mudanças p/ otimizar o desempenho do proj. É correto o que se afirma em: R: I, III, IV e VI, apenas. 3)Considerando o conceito proposto, marque a alternativa que NÃO representa um exemplo de projetoR:Operação de um robô. 4)Os proc necessários p/ assegurar q o proj inclua tdo o trab necessário, e apenas o necessário, p/ q o proj termine c/ êxito é d responsabilidade da:R: Gestão do Escopo do Projeto. 5)Mtos estão confundindo Ciclo de Vida de Projeto com Processos de Gerenciamento de Projetos. Ql das opções esclarece d forma correta a diferença entre eles? R: O ciclo de vida do projeto descreve o que é necessário para se completar o trabalho. 6) Marque NÃO corresponde a uma área de conhecimento em Gerenciamento de Projeto:R: Planejamento. 7) Nessa situação,áreas d conhecimento q compõem a chamada tripla restrição, q são as áreas de gerenciamento d: R: custo, tempo e escopo. 8) A área d conhecimento q envolve a identif e definição do trab do proj e a combinação, unificação e integração dos processos apropriados é:R: Gestão da Integração do Projeto. 10) Os proj tbm podem ter impactos sociais, econômicos e ambientais c/ duração + longa q a dos próprios proj.” citar como ex de proj:R: Lançamento de uma nova marca de cerveja. 11) Este grupo será constituído como uma unidade da organização, em caráter definitivo e com uma estrutura de inicial e fixa de 5 funcionários. é correto afirmar:R: Esta iniciativa n pode ser considerada um proj visto q não constitui um esforço temporário p/ criar um prod ou serviço. 13) Considerando que o texto o inicio da Azul no Brasil e expõe de maneira clara a missão e visão da Azul, é correto afirmar q:R: A gestão de proj da Azul deve buscar implantar proj q busquem uma otimização de recursos, custos <, qualidade e satisfação do cliente. 14) Um bom gerente de projeto deve portanto:R: Acompanhar o desempenho do projeto e da equipe do projeto, acompanhar os orçamentos e cronogramas e aplicar conceitos de gerenciamento de projetos. 15)Considerando que o objetivo de um projeto é a representação formal daquilo que se quer atingir com o término deste projeto, e o escopo define tudo aquilo que faz parte e o que não faz parte do projeto, pode-se afirmar que:R: Objetivos e escopo mal definidos podem acarretar problemas futuros em todas as áreas do projeto e consequente insatisfação do cliente. 16) Diante disso não se pode afirmar que um projeto fracassou porque:R: Teve apoio da alta administração da organização. 17) Sobre os escritórios de projeto marque a alternativa correta:R: Um Escritório de Projetos pode ser criado em qualquer tipo organização e tem maior probabilidade de ter sucesso se a estrutura da organização for matricial ou projetizada. 18)Neste contexto não é uma caracteristica da estrutura organizacional projetizada:R: Os recursos dos departamentos são compartilhados entre os projetos e as atividades funcionais de acordo com uma prioridade pré-determinada. 19) Considerando os tipos de escritório de projetos definidos VERZUH (2005), sobre o tipo de escritório de projetos chamado Escritório de Apoio a Projetos (Project Support Office - PSO) é correto afirmar:R: Não participa diretamente da tomada de decisões do projeto e nem é responsável por seus resultados. 20) “A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade dos recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos” (PMI, 2004). Desta forma: R: O nível de autoridade que o gerente de projetos vai ter será definido de acordo como tipo de estrutura organizacional. 21) Organizações funcionais trazem alguns problemas a serem enfrentados pelos gerentes. Entre eles pode-se citar:R: Muitas vezes neste tipo de organização o papel de gerente de projeto fica com o gerente do departamento e a autoridade sobre o projeto também, limitando a autoridade do gerente de projetos. 22)Considere um ciclo de vida de um projeto Evento para lançamento de um novo veículo. Um possível ciclo de vida para esta projeto é definido por:R: concepção, divulgação, execução, encerramento. 23)Marque a alternativa falsa:R: Pode-se afirmar que em ciclos de vida de projetos que possuem fases com nomes semelhantes as fases são idênticas e produzem sempre mesmos tipos de entregas. 24)Considerando um ciclo de vida genérico para gestão de projetos que tenha uma fase inicial, n fases intermediárias e uma fase final,é correto afirmar que:R: As fases intermediárias são as que mais consomem recursos do projeto e geram várias entregas intermediárias do projeto. 25) assinale a opção incorreta:R: Os stakeholder tem alto poder de influenciar um projeto em qualquer momento do ciclo de vida do projeto. 26) Os grupos de processos definidos pelo PMI, são (nesta ordem):R: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e, encerramento. 27) Qndo o gestor de projetos for tratar da divulgação, seleção e treinamento dos professores envolvidos ele estará trabalhando com qual área de conhecimento do PMBOK principalmente?R: RH 28)Considerando que a universidade não possui Estande próprio e por isso ela precisará contratar este Estande através de serviço de terceiros, o gestor de projetos estará trabalhando principalmente com qual área de conhecimento do PMBOK? R: Aquisições (Contratações e Suprimentos). 29)Com relação a área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto (Integração), pode-se afirmar que: R: É > e mais importante área de conhecimento definida pelo PMI porque é responsável pela coordenação de todos os aspectos do plano do projeto. Atua nos cinco grupos de processos (iniciação, planejamento, execução, monitoração e controle, e encerramento). 30) O PMBOk (2008) propõe nove áreas de conhecimento para a efetiva gerencia de projetos.Segundo o PMBOK(2008) a área de conhecimento do Gerenciamento de RH inclui principalmente: R:

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