Gestão De Projetos

Universidade Federal Fluminense

UFF

GESTÃO DE PROJETOS

STA 04046

APOSTILA DE AULA

&

LISTAS DE EXERCICIOS

Ano 2013 – Primeiro Semestre

Prof. Jose Carlos Abreu

Apostila A (1 de 2)

MEC / UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO

PLANO DE DISCIPLINA

Disciplina: Gestão de Projetos

Código: STA 04046

Data da organização: 22 de abril de 2013

Data da atualização: 16 de agosto de 2013

Carga horária total: 60 horas

Carga horária semanal: 4 horas

Número de créditos: 6 créditos

Professor: Jose Carlos Abreu

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EMENTA

Planejamento e Projeto. O lado humano dos projetos. Projetos Estratégicos. Estudos de mercado. Tamanho do projeto e as economias de escala. Analise econômico-financeira de projetos. Analise da relação custo-volume-lucro. Avaliação de Projetos de incorporação, fusão e cisão. Gerencia e execução de projetos. Aceleração de projetos. Nivelamento de recursos. Controle físico-financeiro. Plano de Negócios. Project Finance. Analise do Valor Agregado em projetos.

OBJETIVOS GERAIS

Distinguir os conceitos básicos e as variáveis intervenientes na administração de projetos. Explicar os procedimentos recomendados para um gerenciamento eficaz de projetos. Utilizar as principais técnicas e ferramentas gerenciais na avaliação, planejamento, programação, execução e controle de projetos. Avaliar a importância do desenvolvimento de habilidades de comunicação interpessoal, de negociação, de administração de conflitos e de trabalho em equipe para o gerenciamento de projetos.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO EM UNIDADES DE ENSINO

Parte I

Planejamento e Projeto. O lado humano dos projetos. Projetos Estratégicos. Estudos de mercado. Tamanho do projeto e as economias de escala.

Parte II

Analise econômico-financeira de projetos. Analise da relação custo-volume-lucro. Avaliação de Projetos de incorporação, fusão e cisão.

Parte III

Gerencia e execução de projetos. Aceleração de projetos. Nivelamento de recursos. Controle físico-financeiro. Analise do Valor Agregado em Projetos

Parte IV

Plano de Negócios. Project Finance. Analise do Valor Agregado em projetos.

Metodologia

A disciplina terá exposições, trabalhos de grupos e apresentações. Será solicitada a maior participação possível. Entende-se como participação o levantamento de questões relativas ao ponto em discussão ou aspectos correlatos, comentários críticos, apresentação de textos ou outro recurso que contribua para o rendimento do curso. As leituras indicadas devem ser consideradas como referência. Aconselham-se outras leituras, a critério dos participantes. A leitura deve ser prévia e os participantes devem trazer os livros de consulta, preferentemente de autores variados.

Avaliação

A avaliação será através de listas de exercícios em grupo (30% da nota final) e 2 provas escritas (30% prova P1 e 40% prova P2).

Bibliografia

BIBLIOGRAFIA BÁSICA

Gestão e Projetos, As melhores práticas – 2ª edição – Harold Kerzner – Editora Bookman

Administração de Projetos, Uma abordagem gerencial – 4ª edição – Jack Meredith / Samuel Mantel – LTC editora

Manual Pratico para Planejamento de Projeto – 4ª edição – Ricardo Vargas – Editora BrasPort

CAPITULO 1 - GESTÃO DE PROJETOS

O que é um projeto?

Project Management Institute (PMI)

“Um empreendimento temporário, com objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único (novo).”

International Standard Association (ISO-10006)

“Um processo.... consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos”.

Google - Wikipédia

“Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas.”

Os projetos

Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma ou mais considerações estratégicas. Estas podem ser uma demanda de mercado, necessidade organizacional, solicitação de um cliente, avanço tecnológico ou requisito legal.

As principais características dos projetos são:

• Temporários, possuem um início e um fim definidos.

• Planejados, executado e controlado.

• Entregam produtos, serviços