Gestão De Projetos

EMENTA

Planejamento e Projeto. O lado humano dos projetos. Projetos Estratégicos. Estudos de mercado. Tamanho do projeto e as economias de escala. Analise econômico-financeira de projetos. Analise da relação custo-volume-lucro. Avaliação de Projetos de incorporação, fusão e cisão. Gerencia e execução de projetos. Aceleração de projetos. Nivelamento de recursos. Controle físico-financeiro. Plano de Negócios. Project Finance. Analise do Valor Agregado em projetos.

OBJETIVOS GERAIS

Distinguir os conceitos básicos e as variáveis intervenientes na administração de projetos. Explicar os procedimentos recomendados para um gerenciamento eficaz de projetos. Utilizar as principais técnicas e ferramentas gerenciais na avaliação, planejamento, programação, execução e controle de projetos. Avaliar a importância do desenvolvimento de habilidades de comunicação interpessoal, de negociação, de administração de conflitos e de trabalho em equipe para o gerenciamento de projetos.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO EM UNIDADES DE ENSINO

Parte I

Planejamento e Projeto. O lado humano dos projetos. Projetos Estratégicos. Estudos de mercado. Tamanho do projeto e as economias de escala.

Parte II

Analise econômico-financeira de projetos. Analise da relação custo-volume-lucro. Avaliação de Projetos de incorporação, fusão e cisão.

Parte III

Gerencia e execução de projetos. Aceleração de projetos. Nivelamento de recursos. Controle físico-financeiro. Analise do Valor Agregado em Projetos

Parte IV

Plano de Negócios. Project Finance. Analise do Valor Agregado em projetos.

Metodologia

A disciplina terá exposições, trabalhos de grupos e apresentações. Será solicitada a maior participação possível. Entende-se como participação o levantamento de questões relativas ao ponto em discussão ou aspectos correlatos, comentários críticos, apresentação de textos ou outro recurso que contribua para o rendimento do curso. As leituras indicadas devem ser consideradas como referência. Aconselham-se outras leituras, a critério dos participantes. A leitura deve ser prévia e os participantes devem trazer os livros de consulta, preferentemente de autores variados.

Avaliação

A avaliação será através de listas de exercícios em grupo e duas provas escritas.

Bibliografia

BIBLIOGRAFIA BÁSICA

Keeling, Ralph , Gestão de Projetos:Uma abordagem Global – Ed. Especial Anhanguera, Editora Saraiva, Saõ Paulo, 2012.

Gestão e Projetos, As melhores práticas – 2ª edição – Harold Kerzner – Editora Bookman

Administração de Projetos, Uma abordagem gerencial – 4ª edição – Jack Meredith / Samuel Mantel – LTC editora

Manual Pratico para Planejamento de Projeto – 4ª edição – Ricardo Vargas – Editora BrasPort

CAPITULO 1 - GESTÃO DE PROJETOS

O que é um projeto?

Project Management Institute (PMI)

“Um empreendimento temporário, com objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único (novo).”

International Standard Association (ISO-10006)

“Um processo.... consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos”.

Google - Wikipédia

“Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas.”

Os projetos

Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma ou mais considerações estratégicas. Estas podem ser uma demanda de mercado, necessidade organizacional, solicitação de um cliente, avanço tecnológico ou requisito legal.

As principais características dos projetos são:

• Temporários, possuem um início e um fim definidos.

• Planejados, executado e controlado.

• Entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos.

• Desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma elaboração progressiva.

• Realizados por pessoas.

• Com recursos limitados.

Esse é um resumo da definição de projeto feita pelo Guia PMBOK, um guia que identifica o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, amplamente reconhecido como boa prática na maioria dos projetos na maior parte do tempo e utilizado como base pelo Project Management Institute ( PMI).

O contexto da gerência de projetos descreve o ambiente em que um projeto opera. Sua observação é fundamental, já que o gerenciamento das atividades do dia-a-dia é necessário, mas não é o suficiente para o sucesso do projeto.

Projeto X Operação

Principais diferenças:

• Projeto - temporário e único. Busca atingir o objetivo para o qual foi criado e então terminar.

• Operação – repetitiva e rotineira. Seu objetivo é manter o funcionamento da área/negócio já existente. Não tem data pré-definida para término.

Principais semelhanças:

• Os recursos são limitados;

• Devem ser planejados, executados e controlados.

Problemas