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Gestão De Qualidade - Unidade 8

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Por:   •  6/5/2014  •  439 Palavras (2 Páginas)  •  695 Visualizações

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O Kaizen é baseado na filosofia e nos princípios socioculturais orientais e exige o

comprometimento de todos os indivíduos da empresa, desde o operário até o

gerente. Consiste numa forma de gestão orientada para a maximização da

produtividade e da rentabilidade e que não implica em significativo aumento de

custos. As atividades da metodologia envolvem não apenas os processos

produtivos, mas também as áreas de marketing, vendas, desenvolvimento,

administrativas e financeiras. O significado de Kaizem é:

Resposta Selecionada: e.

Melhoria Continua.

Resposta Correta: e.

Melhoria Continua.

Feedback da

resposta:

O Kaizen é uma filosofia de vida japonesa. Significa

“melhoramento contínuo”.

 Pergunta 2

0,2 em 0,2 pontos

O Kaizen Institute afirma que (há um Link com este material de apoio você

encontra no Conteúdo Complementar 1 na página inicial da Unidade 8) :“As

empresas tradicionais têm normalmente paradigmas fortemente enraizados

(especialmente aquelas com um histórico de sucesso). Não pode haver

desenvolvimento sem mudança. No contexto global e competitivo em que

estamos inseridos não é sequer possível manter os resultados obtidos sem

promover e sem gerir a mudança. Se nos limitarmos a fazer o que sempre tem

sido feito, o desenvolvimento das organizações é posto em causa”. O Kaizen

Institute desenvolve quatro pilares que fundamentam o processo do modelo

Kaizen. Você deve observar as afirmações abaixo e optar pela alternativa

correta.

Afirmação I - O objetivo final é conseguir a criação de fluxo na totalidade da

Supply Chain. Nesta ferramenta a criação de fluxo na produção, o fluxo na

logística interna e o fluxo na logística externa são fatores chave de enfoque.

Afirmação II - Neste são utilizadas técnicas essenciais da melhoria da eficiência

de equipamentos e instalações, segundo o modelo JIPM.

Resposta Selecionada: c.

A afirmação I define o pilar Total Flow Management.

Resposta

...

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