Gestão Desempenho

rodução

A deno

Int minação Recursos Humanos (RH) trouxe uma nova postura, mais aberta e dinâmica, em relação aos funcionários, considerando-os como o mais importante recurso organizacional. Na década de 90, o renascimento do indivíduo liberal trouxe consigo a multiplicação das críticas à visão de pessoa como recurso. Algumas empresas até mudaram a nomenclatura do departamento de RH para Gestão de Pessoas (GP). O relacionamento entre organizações e pessoas, antes era considerado conflito, hoje é baseado em soluções. Cada uma das partes tem seus objetivos: organizacionais e individuais. Os objetivos da Gestão de Pessoas passaram a ser estratégicos e seus processos são: agregar, aplicar, recompensar, manter, desenvolver e monitorar pessoas. A visão que se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome de Administração de Recursos Humanos ( ARH ).

Mudanças Organizacionais.

A gestão de pessoas é imprescindível nas organizações, e sua aplicação é variável de acordo com a contingência e situação de cada empresa, podendo alterar pelo modelo de estrutura organizacional adotada.

Essa área vem passando por mudanças, umas das grandes transformações foram principalmente na relação de pessoas, pois onde somente o capital econômico era valorizado passou-se para a valorização do capital humano. Os aspectos fundamentais das mudanças organizacionais foram as pessoas serem valorizadas como seres humanos, como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e como parceiros da empresa capazes de conduzi-la a excelência e ao sucesso.

Tem como objetivo administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano, além de agregar, aplicar, recompensar, remunerar. Para total eficácia dos objetivos é necessário que as pessoas sejam tratadas como fontes de sucesso tornando-as elementos básicos na organização, ou seja, agentes ativos no processo organizacional.

As gestões de pessoas incluem seis processos dinâmicos interativos, que são: Processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. Esses processos são uns conjuntos de atividades estruturadas e destinadas a resultar em um produto especificado para um determinado cliente.

O movimento holístico na gestão de pessoas aborda o sistema da velha tradição cartesiana de dividir, segmentar e separar, que foi substituída por uma nova maneira de organizar a empresa. A ênfase agora está em juntar e não mais em separar. O foco não está mais nas tarefas, e sim nos processos que transitam de ponta a ponta, é focar em todo e não apenas em suas partes. Os movimentos de reorganização empresarial, como a reengenharia e o downsizing, provocaram a substituição da organização funcional pela organização em rede de equipes focadas em processos.

Gerenciar pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff. O gerente ou líder tem o dever linear e direto, pela direção de seus subordinados. Por essa razão, existe o principio da unidade de comando, ou seja, cada pessoa deve ter apenas um gestor.

Na área de ARH predomina uma forte tendência para a centralização e concentração na prestação de serviço para as demais áreas empresariais. E nisso ARH era essencialmente exclusivista e até hermética. A prestação de serviço do staff prevalecia sobre a responsabilidade de linha dos gestores da empresa, pois o staff é quem tomava as decisões peculiares da linha. A centralização preponderava sobre a descentralização.

A gestão moderna é descentralizar as decisões de ARH. Quando descentralizado o órgão de ARH perde suas fronteiras e limites, dispersam entre unidades estratégicas. perde visão das práticas de RH e passa a ter necessidade de terceirização.

Tempos Modernos.

O filme tempos modernos aborda vários assuntos que marcaram a historia dos Estados Unidos. Na época em que a crise de 1929 atingiu a população levando muitos ao desemprego. O filme é também uma critica a modernidade e o capitalismo, que representado pelo modelo de industrialização engoli o operário com suas exigências que não favoreciam o trabalhador nem o seu trabalho, mas o levava a pessoa ao cansaço.

Relata também à realidade do poder capitalista que agia com desigualdades entre a vida dos pobres e das camadas mais abastadas.

A burguesia era um poder que agia de acordo com seus próprios interesses, com suas próprias ideias. Não valorizavam os operários que trabalhavam duros, e davam o seu melhor. Eram vistos como maquinas tinham que produzir cada vez mais.

O filme foi proibido na Alemanha por Hitler por ser considerado socialista, ou seja, foi contra aqueles que tinham interesses nas próprias ideias subversivas.

A história também deixa claro que o poder se importava apenas com a industrialização e auxilio para as grandes empresas, sem mostrar nenhum interesse naqueles que estavam na miséria, desempregado e com fome. A industrialização estava muito preocupada em crescer e desenvolver maquina. Não valorizavam o importante trabalho do ser humano que prestava uma mão de obra importante para seu desenvolvimento.

O capitalismo sabia que as pessoas precisavam do emprego. por isso exploravam o seu trabalho e não lhes dava nenhum beneficio. Mas pelo contrario exigia do empregado, um esforço que ia alem de sua capacidade sem o devido reconhecimento.

Nos tempos atuais, as organizações estão ampliando sua visão e atuação estratégica.

Todo processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta de diversos parceiros cada qual contribuindo com alguns recursos.

Cada um dos parceiros da organização contribui com algo na expectativa de obter um retorno pela sua contribuição de novos, e diferentes parceiros para conciliar e fortificar seus negócios e expandir suas fronteiras através de aliança estratégica.

com esta nova visão as organizações começaram uma gestão que valorizava o trabalhador. A partir daí começaram as transformações nas organizações. Elas são fornecedores de conhecimento, habilidades, competências e, sobretudo, a mais importante parte para as organizações: A inteligência que proporciona decisões racionais e que imprime significados