Gestão Desempenho
Casos: Gestão Desempenho. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: Lucianesouza • 2/11/2014 • 401 Palavras (2 Páginas) • 300 Visualizações
Introdução
No desenrolar da exibição de nosso trabalho detalharemos a Gestão de Desempenho, ferramenta que é uma técnica fundamental no ambiente organizacional, apesar de alguns críticos considerarem o método arcaico e em desuso.
Como base para nossos estudos utilizamos a empresa Delta Construção e através de nossa pesquisa identificamos os prós e contras na Gestão de Desempenho em uso na organização.
A partir de nossos resultados acreditamos que a Gestão de Desempenho é a base para gerir pessoas nas entidades, proporciona o desenvolvimento profissional dos colaboradores
METODOLOGIA
aS empresas estão buscando cada vez mais inovações, a competitividade no mercado empresarial esta em alta. A avaliação de desempenho é uma ferramenta que melhora qualidade dos serviços, sua meta é açlcançar a exelencia na organização.
Medindo o desenpenho da organização regularmente, identificamos as atividades que agregam valor ao produto ou aos serviços oferecidos pela empresa,confrontando seus resultados e métodos com os concorrentes
Área de Gestão de Desempenho
O Gerenciamento de Desempenho tem como objetivo, meta as competências utilizadas na avaliação, que estão alinhados com os objetivos estratégicos e com os valores culturais da corporação.
Um bom sistema de gestão de desempenho torna-se uma ferramenta de grande valor estratégico, que será útil em ações de feedback, desenvolvimento individual (treinamento e desenvolvimento), promoção, sucessão e definição de remuneração fixa e variável.
A sua implantação resulta no aumento da performance dos colaboradores , por conseqüência, aumenta a capacidade da empresa de atrair, desenvolver e reter pessoas e talentos, o que menor custo, em função da baixa rotatividade, em um sentido global a corporação se beneficia em tempo, capital e objetivos Devido ao impacto direto em um maior engajamento dos indivíduos e melhoria no clima organizacional, aumenta a vantagem competitiva da empresa. É uma ferramenta de gestão que comprova a efetividade do planejamento, coordenação e controle das atividades dos setores.
É necessário passar por algumas fases para um bom planejamento:
Planejamento do Trabalho: Saber o que se vai fazer;
Para quem; Qual é nosso negócio?
Onde; Prioridade, segmentação
Como? Desafio; Metas
Acompanhamento do Desempenho: Estar a par do progresso do planejado;
Avaliação de Desempenho;
Plano de Desenvolvimento.
Todos as etapas possuem como principal característica a coleta de dados, para que posteriormente sejam processados para que se obtenha um conjunto de informações que serão agregadas e distribuídas em forma de conhecimento dentro da organização.
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