Gestão E Orçamento Empresarial

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 6

2 CONCEITO DE ORÇAMENTO 7

2.1 TIPOS DE ORÇAMENTO: 7

3 ORÇAMENTO PARA A GESTÃO 10

4 AS QUESTÕES TRIBUTÁRIAS PARA O ORÇAMENTO 11

5 ISENÇÃO E IMUNIDADE TRIBUTÁRIA 13

6 BALANÇO PATRIMONIAL 15

7 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO 17

8 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA 19

9 CONCLUSÃO 20

REFERENCIAS..........................................................................................................21

1 INTRODUÇÃO

Sabemos que a cada dia as empresas buscam maior controle em suas finanças, e essa busca os instruiu a planejar, orçar, e somente realizar os objetivos que estão devidamente organizados. A falta de controle nos gastos ou investimentos de uma entidade pode gerar grandes transtornos em um curto prazo de tempo. Aí entra o tema orçamento, que vamos mostrar seu conceito e qual seu objetivo.

Quais são os tipo de orçamento e suas aplicabilidades.

Falaremos também sobre Balanço Patrimonial, e Fluxo de Caixa, onde mais uma vez mostraremos a importância do planejamento.

Em direito, falaremos sobre a imunidade tributária, o que é a imunidade tributária e quais empresas poderão ser contempladas com esse direito?

2 CONCEITO DE ORÇAMENTO

Quando falamos em orçamento, logo pensamos em cotação de preços para comprar certo produto, mas não se encerra aí o conceito, orçar algo fica ligado ao setor de compras, mas o orçamento que estudamos em contabilidade é nada mais que uma avaliação do que será gasto num determinado espaço de tempo.

Planejar e estudar como e quando será gasto o faturamento de uma empresa, requer muitos cuidados, precisamos não apenas saber o que teremos a receber para poder comprar ou investir em algo, mas principalmente, saber o que teremos que pagar.

Graças ao orçamento não só as entidades, mas as pessoas em seu dia-a-dia podem desenvolver seus planos, suas atividades, saberão quais são as prioridades e avaliarão os objetivos para atingir dentro de certo período.

2.1 TIPOS DE ORÇAMENTO:

Os tipos de orçamentos são: Orçamento Estático (Budget), Orçamento Flexível, Rolling Budget Eforecast, Beyond Budgeting, Orçamento Ajustado Forecast, Orçamento Base Zero e Controle Matricial.

Orçamento Estático

Objetivo: É focada nos resultados de um único plano, uma única atividade, uma vez que ele é elaborado ele não muda, fica estático, parado, permanece sem alterações desde seu princípio. Esse tipo de orçamento não se ajusta a mudanças.

Aplicabilidade: Funções administrativas

Orçamento Flexível

Origem: Inicialmente na década de 70, na Alemanha por Kilger e Plaut (GPK), englobando dois princípios básicos: controle e cálculo de custo por produto e a diversificação entre custos fixos e variáveis.

Objetivo: Serve para auxiliar a empresa a calcular sua capacidade e assim prever seus custos para vários níveis de atividades. O orçamento flexível somente torna-se eficaz quando a empresa consegue calcular o que cada empregado produz o que cada máquina ou computador produz e o que cada metro quadrado a fábrica produz, assim os gestores conseguem se preparar para o inesperado.

Aplicabilidade: Esse tipo de orçamento avalia e controla os custos de despesas operacionais e de fabricação.

Orçamento Rolling ou Contínuo

Objetivo: Analisar naquele período que foi elaborado o orçamento, o que deu certo e o que deu errado e assim projetar um novo orçamento a fim de diferenciar o que deu errado, contudo analisar detalhadamente as receitas e as despesas para ter base para a elaboração do período futuro. O orçamento contínuo cobre em torno de 12 meses, sendo que se pode revisa-lo mensalmente, trimestralmente e semestralmente, resultando em um orçamento mais claro e detalhado.

Aplicabilidade: Empresas que trabalham com produtos com ciclo de vida reduzido e processos que necessitam de rapidez nas mudanças.

Orçamento Beyond Budgeting

Origem: Criado por um grupo de 60 empresas, no ano de 1998, do qual os empresários renunciaram o orçamento tradicional e apostaram na flexibilidade e descentralização dos gestores.

Objetivo: Criar um ambiente de trabalho favorável, com autogerenciamento e uma cultura organizacional vinculado com responsabilidade, fornecendo assim uma cadeia de motivação, produtividade e melhor atendimento aos clientes da empresa, isso requer liderança e visão. O orçamento é projetado a médio e longo prazo, em torno de 18 meses.

Aplicabilidade: Fábricas e bancos.

Orçamento Ajustado

Objetivo: Seu objetivo é a organização obter uma saída, uma alternativa conforme o planejamento da quantidade da fabricação e vendas ou de outras variáveis. O orçamento fica modificado a partir do orçamento inicial.

Aplicabilidade:

Orçamento Base Zero (OBZ)

Origem: Chamada de orçamento baseada em riscos, a primeira formalização ocorreu em 1960, no Departamento de Agricultura dos Estados Unidos, portanto somente em 1970 ocorreu a implementação na Divisão de Assessoria e Pesquisa da Texas Instruments, e a primeira publicação foi realizada nos meses de novembro e dezembro do mesmo ano.

Objetivo: Seu objetivo é examinar o custo-benefício ou análise de evolução de todos os processos, projetos e atividades, iniciando da estaca zero, foco nos objetivos e metas dos gestores para uma estimativa de vendas, fabricação e outras peças orçamentárias, sendo assim, o OBZ leva mais