Gestão Empresarial

1 INTRODUÇÃO.............................................................................................3

2 DESENVOLVIMENTO..................................................................................4

2.1 CONCEITO DE ORÇAMENTO ........................................................................4

2.2 ORÇAMENTO GERAL...... ..........................................................................5

2.3 ORÇAMENTO FLEXIVEL................................................................................ 5

2.4 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO..............................6

2.5 AS QUESTÕES TRIBUTÁRIAS PARA O ORÇAMENTO............................... 7

2.6 ISENÇÃO E IMUNIDADE TRIBUTÁRIA.............................................................8

2.7 BALANÇO PATRIMONIAL..........................................................................9

2.8 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO..................................10

2.9 DEMOSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA.................................................12

2.10 A COMPARAÇÃO DO ORÇADO O REALIZADO COM A UTILIZAÇÃO DOS MÉTODOS QUANTITATIVOS............................................................................13

3 CONCLUSÃO...............................................................................................15

4 REFERENCIA...............................................................................................16

1 INTRODUÇÃO

No trabalho que será apresentado serão abordados assuntos específicos. São eles: Conceito de Orçamento; Orçamento Geral; Orçamento Flexível; Pontos Positivos do Orçamento para a Gestão; As questões tributárias para o orçamento; Isenção e imunidade tributária; Balanço Patrimonial; Demonstração do Resultado do Exercício; Demonstração dos Fluxos de Caixa; A comparação do orçado o realizado com a utilização dos métodos quantitativos.

O propósito deste é esclarecer e colocar em prática as teorias que estão sendo apresentadas em sala de aula.

Será feito uma breve conceituação de cada item, buscando entendimento mais aprofundado de cada um deles.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 CONCEITO DE ORÇAMENTO

O orçamento é o plano financeiro para programar a estratégia da empresa para determinado exercício é mais que uma simples estimativa. Pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas. É considerado um dos pilares da gestão e uma das ferramentas fundamentais para que a prestação de contas dos gestores seja objetiva. Isso ocorre pelo fato que os gestores têm o compromisso especificado e definido no plano estratégico, que acabam sendo firmados no momento da montagem do orçamento.

Expressão quantitativa de um plano de ação proposto pela administração por um período especifico; Plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido. É a expressão formal das políticas, planos, objetivos e metas estabelecidas pela alta administração para a empresa como um todo, bem como para uma de suas subdivisões.

Toda empresa precisa controlar seus custos e incrementar suas receitas, para isso é que são estabelecidos os orçamentos, que devem cobrir todas as áreas da empresa. Esse controle de custos e projeção das vendas é mais importante ainda e necessário num cenário de alta competitividade como o dos dias atuais, pois através deles se pode detectar desde pequenos desperdícios até grandes desvios. Por suas importância, esta é uma atividade ligada diretamente à diretoria executiva das empresas. Cabe a ela estabelecer as políticas gerais e tomar as decisões para o planejamento, a preparação, elaboração e controle do orçamento da organização, inclusive estabelecer o período e sua abrangência. Período e abrangência que podem variar de empresa para empresa, dependendo de suas táticas e estratégias empresariais, do seu tipo de atividade, de sua grandeza e ambição de crescimento, de ser uma empresa produtora rural, industrial ou prestadora de serviços

2.2 ORÇAMENTO GERAL

Expressa os planos operacionais e financeiros da administração para um período especifico e é composto por um conjunto de demonstrações financeiras orçadas.

Expressa também, o impacto das decisões operacionais e financeiras. Como segue abaixo:

1 – ORÇAMENTO OPERACIONAL:

Orçamento de Vendas;

Orçamento de Produção

Orçamento de Compra de Materiais Diretos

Orçamento de Mão-de-Obra

Orçamento de Custos dos Produtos Vendidos

Orçamento de Despesas de Marketing, Distribuição, Administrativas

Demonstração de Resultado Orçada

2 – ORÇAMENTO FINANCEIRO:

Orçamento de capital ou investimento

Orçamento de caixa

Balanço Patrimonial Orçado.

2.3 ORÇAMENTO FLEXÍVEL

O Orçamento Flexível fornece estimativas sobre qual deve ser o custo sobre qualquer nível de atividade, e permitem uma analise mais completa das variações.

Este surgiu para solucionar o problema do orçamento estático. Em vez de um único número determinado de volume de produção ou vendas, ou volume de atividade setorial, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, onde se situarão volumes de produção ou vendas.

A base para elaboração do orçamento flexível é a perfeita separação entre custos fixos e variáveis. Estes estão sujeitos a maior variabilidade.

As variações nas projeções, em relação ao resultado realizado, dificultam a análise da eficiência, seja