Gestão Estrategica De Pessoas Atividade 4

• Pergunta 1

0,2 em 0,2 pontos

Na última década, a Gestão por Competências mostrou-se a forma mais útil e eficiente de obter um alto rendimento e desempenho nas organizações. Todavia, é importante ter cautela para não cair na tentação de querer aplicar o modelo de competências de maneira improvisada, sem a suficiente preparação e conhecimento das distintas aplicações e seus impactos. Tendo em vista o modelo integrado de gestão por competências, avalie as afirmações que seguem.

(I) A gestão por competências é mais abrangente que o simples levantamento das necessidades de treinamento, englobando novas competências exigidas nas organizações modernas, tais como: aprender a aprender; raciocínio criativo e resolução de problemas; desenvolvimento da liderança; e autogerenciamento da carreira.

(II) Competências funcionais de uma organização são aquelas que a diferenciam de seus concorrentes e clientes. Constituem a razão de sua sobrevivência e devem ser desempenhadas em todas as áreas, por grupos e pessoas da organização, embora em níveis diferenciados.

(III) As competências essenciais são aquelas específicas de cada uma das áreas vitais de uma empresa e são desempenhadas por grupos e pessoas de cada uma delas.

Está(ao) correta(s) apenas a(s) afirmação(ões):

Resposta Selecionada: e.

I

Resposta Correta: e.

I

Feedback da resposta: A emergência da gestão das competências foi acompanhada de reformulações nas atividades de T&D. Uma das criticas a atuação tradicional da área se refere à falta de articulação com os objetivos estratégicos de longo prazo da organização. As iniciativas de treinamento são frequentemente reativas, pontuais e localizadas, adequadas para a resolução de deficiências no processo produtivo, mas não para garantir a sobrevivência da empresa no longo prazo. Competências funcionais referem-se às competências de determinados grupos ou áreas da organização, enquanto as competências essenciais da empresa são a raiz da sua competitividade, o que diferencia uma empresa de outra e lhe confere vantagem competitiva.

• Pergunta 2

0,2 em 0,2 pontos

No atual ambiente competitivo, as empresas buscam novas e melhores maneiras de responder às crescentes demandas de seus clientes, fornecedores, funcionários, acionistas e sociedade. Posicionamentos diferenciados e modos exclusivos de gerar valor são requeridos a partir de estratégias inovadoras.

Nesse contexto, uma empresa de origem francesa vem empregando vigoroso esforço para sustentar sua posição de liderança no mercado da América Latina. Para tanto, foi solicitado que se montasse um programa de desenvolvimento de pessoal com foco em competências. Você está buscando uma definição para competências de modo que possa se apoiar nela para elaborar o programa. É possível definir competências como: Assinale a alternativa correta.

Resposta Selecionada: d.

repertórios comportamentais que integram, mobilizam ou transferem conhecimentos, habilidades e atitudes, gerando valor econômico à empresa.

Resposta Correta: d.

repertórios comportamentais que integram, mobilizam ou transferem conhecimentos, habilidades e atitudes, gerando valor econômico à empresa.

Feedback da resposta: O desenvolvimento de competências procura o equilíbrio entre o saber, o saber-fazer e o saber-agir. Essa visão sistêmica descreve o processo de aprendizagem no cruzamento entre o que o indivíduo conhece, o que o indivíduo pratica e como se comporta no cenário organizacional. A competência, para Fleury e Fleury (2004:30) pode ser conceituada como um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo .

• Pergunta 3

0,2 em 0,2 pontos

O Programa de Gestão de Pessoas por Competências vem sendo desenvolvido por áreas do Conselho e da Justiça Federal, desde 2000. Ao longo desses anos o programa tem sido analisado, repensado e aprimorado para transformá-lo em ferramenta de gestão propulsora do desenvolvimento organizacional. O programa foi construído de forma a garantir adaptações às diversas realidades da Justiça Federal, permitindo a transição gradual de sistemas e processos de capacitação e desenvolvimento. (Fonte:Portal da Justiça Federal)

Para a implantação de um sistema de gestão de pessoas por competências, é importante considerar alguns conceitos e orientações. Com relação a estes, avalie as afirmações:

I. A gestão de competências tem como etapa inicial estabelecer os objetivos e metas a serem alcançados pela organização.

II. Competências representam combinações de conhecimentos, habilidades e atitudes, expressas no desempenho profissional em determinado contexto.

III. A área de gestão de pessoas, no contexto da gestão de competências, deve estar voltada para facilitar o desenvolvimento das competências individuais, das competências existentes e das competências necessárias para a implementação de uma estratégia, bem como o levantamento de novas competências organizacionais.

É(São) correta(s), apenas, a(s) referência(s):

Resposta Selecionada: b.

II e III

Resposta Correta: b.

II