Gestão Estratégica De Pessoas

Em um primeiro momento, é importante ressaltar bem resumidamente sobre “A Geração Z”, que pode definir com referência a um grupo demográfico nascido aproximadamente entre meados da década de 1990 e meados dos anos 2010. Este grupo é conhecido por ter crescido em meio à tecnologia digital, sendo altamente conectado e com senso de urgência, e tendo acesso imediato à informação por meio da internet e das mídias sociais.

Tendo assumido um cargo de gestor de uma multinacional com cooperadores pertencentes a esse grupo, como estratégias pare gerir e liderar e conseguir reter esses talentos, é bem desafiador, mas também traz inúmeras oportunidades significativas, sendo importante ter consolidado a necessidade de entender e adaptar suas estratégias de marketing, comunicação e gestão de equipe, para atrair, engajar e reter talentos dessa geração, bem como para desenvolver produtos e serviços que atendam às suas expectativas e necessidades muito específicas. Que é uma geração que possuem características distintas de consumo, preferência e valores em comparação com as gerações anteriores.

Portanto, será exposto alguns pontos favoráveis e não favoráveis, seguidos de estratégias que podem ser úteis. Como alguns positivos, pode-se mencionar:

1. Inovação e Criatividade, pois tende-se ser altamente criativos e inovadores, trazendo novas ideias e perspectivas para a empresa. Estão dispostos a experimentar e buscar soluções e ferramentas incomuns, fora da caixa, sendo necessário proporcionar um ambiente de trabalho tecnologicamente avançado, pois a geração Z é nativa digital e valoriza ambientes inovadores;

1. Colaboração e trabalho em equipe, pois valorizam e estão acostumados a se comunicar e compartilhar ideias por meio de tecnologias de colaboração, o que pode melhorar a eficiência e a produtividade individual e em equipe, sendo necessário como estratégia estimular a colaboração e o trabalho em equipe, pois tem preferência por empresas onde possam colaborar e compartilhar ideias, como também realizar mentoria invertida, onde os líderes podem também aprender com os colaboradores mais jovens sobre novas tecnologias e tendências;

1. Ambição e orientação para resultados, estão dispostos a trabalhar duro e firme para alcançar seus objetivos e podem impulsionar o crescimento e sucesso da empresa, sendo importante que a empresa seja transparente em relação às metas, desafios e estratégias da empresa, pois eles apreciam a transparência e autenticidade, como também reconhecer e recompensar o seu desempenho e incentivar mais através também de feedback regularmente;

Como alguns pontos menos favoráveis para a empresa, vale ressaltar:

1. Tendência à rotatividade: Pois a Geração Z é reconhecida por ser menos tolerante à monotonia e ter uma predisposição a mudar de emprego com mais frequência que as gerações anteriores, que são mais conservadores. Podendo resultar em uma maior rotatividade de funcionários e consequentemente aumentar os custos de recrutamento e treinamento, portanto, adote postura de mostrar como o trabalho deles contribuem, até por um propósito maior e ter iniciativas sociais e ambientais, pois estão bem alinhados a essas causas, podendo ser um fator determinante;

1. Expectativas elevadas de desenvolvimento profissional: O que complementa o 1º, pois esse grupo geralmente têm expectativas elevadas em relação ao desenvolvimento profissional e oportunidades de avanço na carreira, que se não encontrarem essas oportunidades na empresa, podem procurar por um outro lugar, sendo importante a implementação de programas de desenvolvimento e treinamento contínuos, para manterem incentivados e dispostos, como também oportunidades de crescimento horizontal, permitindo que eles experimentem diferentes funções e setores dentro da empresa;

1. Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal: A geração Z valoriza o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e está disposta a sacrificar salários mais altos em troca de flexibilidade e tempo livre. Para reter esses talentos, também é importante oferecer flexibilidade no horário de trabalho e opções de trabalho remoto.

REFERÊNCIAS

1. UVA. Material de Apoio – Gestão Estratégica de pessoas. Unidade 2. Aula 1;
2. Núcleo Ativo Digital. Z Geração do Agora – Documentário. Youtube, 23/11/2014. Disponível em: [https://www.youtube.com/watch?v=ssl5VXD_X5I];
3. LIMA. Renata. Gestão Estratégica de Pessoas – Ferramenta poderosa. SEGE. Disponível em: [https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos11/61914794.pdf];
4. Geração Z: características, como treinar, liderar e dicas de integração. Gupy Blog, 2023. Disponível em: [https://www.gupy.io/blog/geracao-z-mercado-de-trabalho]. Acesso em 10/03/2024;
5. Como liderar a geração Z na minha empresa?. Grupo Selpe, 26/07/2023. Disponível em: [https://www.gruposelpe.com.br/blog/como-liderar-a-geracao-z/]. Acesso em 12/03/2024.

Bom dia! 

Concordo com você, Rafael! É importante claro reconhecer as características e preferência especificas dessa geração Z, que é fundamental, se tornando uma gestão eficaz, mostrando clara compreensão das nuances dessa geração Z. Adotando postura e liderança aberta, flexível no intuito do desenvolvimento pessoal e principalmente profissional desses colaboradores, com a importância também de criar um ambiente trabalho que venha proporcionar o crescimento e a realização individual. Importante ressaltar que alguns elementos bem como: o estímulo á criatividade, inovação e autonomia, são fatores considerados pela geração Z, que indicam as suas preferências e o reconhecimento para o engajamento e a retenção desses talentos.

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