Gestão Estrtegica
Casos: Gestão Estrtegica. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: Dunha • 11/10/2013 • 396 Palavras (2 Páginas) • 307 Visualizações
O Que É a Gestão Estratégica? Texto 2
Por Wagner Campos
Há uma grande diferença entre Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico.
O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de
objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as
condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Já a Gestão
Estratégica é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática
e continuada, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas e
acompanhar e gerenciar os passos de implementação. Como o próprio nome diz, é uma
forma de gerir toda uma organização, com foco em ações estratégicas em todas as áreas.
Dentro da Gestão Estratégica existem vários passos. Inicialmente é realizado
um Diagnóstico Estratégico, onde são realizados os levantamentos das situações atuais
da empresa, buscando assim avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes
dentro da instituição, bem como se estão oferecendo os resultados esperados. Dentro
do Diagnóstico Estratégico, são levantadas informações como a competitividade da
empresa, o portifólio de produtos, ações de mudanças, vulnerabilidade às ameaças
existentes, quantidade de recursos estratégicos disponíveis e projetos futuros.
Em seguida é realizada uma verificação sobre a Prontidão Estratégica, ou seja, o
envolvimento e disponibilidade da direção da empresa em relação ao futuro, as ações
tomadas pela alta administração para solucionarem eventuais “janelas” estratégicas, a
atenção às mudanças que podem afetar de forma positiva ou negativa, obstáculos
institucionais, estatuários, culturais, a existência de perfeita comunicação interna, a
existência de sistema de reconhecimento de equipe, que venham de encontro com a
Missão,
Visão
e
Valores
da
empresa,
etc.
Posteriormente inicia-se o processo de seleção das prioridades em função da gravidade
dos problemas encontrados dentro da organização e assim é estabelecida uma seqüência
lógica para a implementação das ações, com foco nos mais importantes em primeiro
plano.
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