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Gestão Estrtegica

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Por:   •  11/10/2013  •  396 Palavras (2 Páginas)  •  307 Visualizações

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O Que É a Gestão Estratégica? Texto 2

Por Wagner Campos

Há uma grande diferença entre Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico.

O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de

objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as

condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Já a Gestão

Estratégica é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática

e continuada, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas e

acompanhar e gerenciar os passos de implementação. Como o próprio nome diz, é uma

forma de gerir toda uma organização, com foco em ações estratégicas em todas as áreas.

Dentro da Gestão Estratégica existem vários passos. Inicialmente é realizado

um Diagnóstico Estratégico, onde são realizados os levantamentos das situações atuais

da empresa, buscando assim avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes

dentro da instituição, bem como se estão oferecendo os resultados esperados. Dentro

do Diagnóstico Estratégico, são levantadas informações como a competitividade da

empresa, o portifólio de produtos, ações de mudanças, vulnerabilidade às ameaças

existentes, quantidade de recursos estratégicos disponíveis e projetos futuros.

Em seguida é realizada uma verificação sobre a Prontidão Estratégica, ou seja, o

envolvimento e disponibilidade da direção da empresa em relação ao futuro, as ações

tomadas pela alta administração para solucionarem eventuais “janelas” estratégicas, a

atenção às mudanças que podem afetar de forma positiva ou negativa, obstáculos

institucionais, estatuários, culturais, a existência de perfeita comunicação interna, a

existência de sistema de reconhecimento de equipe, que venham de encontro com a

Missão,

Visão

e

Valores

da

empresa,

etc.

Posteriormente inicia-se o processo de seleção das prioridades em função da gravidade

dos problemas encontrados dentro da organização e assim é estabelecida uma seqüência

lógica para a implementação das ações, com foco nos mais importantes em primeiro

plano.

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