Gestão Financeira

1. INTRODUÇÃO

Ficar loira, ruiva ou morena de cabelos cacheados. Experimentar um corte moderno na altura da orelha, algumas mechas coloridas e, quem sabe no próximo mês, um alisamento ou então deixar o cabelo longo de novo. Passar um batom Lancôme, uma sombra Maybelline ou até mesmo, cremes corporais exóticos da The Body Shop para manter a pele macia e lisa. Mudar o visual como quem muda de roupa sempre fez parte do universo da grande maioria das mulheres. Assim como a L’ORÉAL, maior especialista do mundo em cosméticos e produtos de beleza, que há um século vem fazendo literalmente a cabeça de mulheres e homens.

A L’oréal é a maior companhia de cosméticos de capital brasileiro, ostentando um resultado de R$ 1.910 milhões em termos de receita bruta em 2003. A companhia desenvolve, fabrica, distribui e comercializa cosméticos, fragrâncias e produtos de higiene pessoal, possuindo uma marca que está entre as mais reconhecidas no mercado de cosméticos no país.

As vendas diretas representam o principal canal de distribuição dos produtos Natura, composta por uma rede de 355.000 revendedoras35 autônomas no Brasil em 2003 sem relação empregatícia com a empresa, atingindo mais de 5.000 municípios. A empresa está presente na França, Chile, Estados Unidos, mais de 130 países alcançando amarca de aproximadamente 26.000 revendedores no exterior no final de 2003. Na Bolívia, a empresa vende seus produtos através de um distribuidor independente.

A estratégia definida pela L’oréal envolve o crescimento do mercado brasileiro e latino-americano de cosméticos através do canal de vendas diretas.

Para isso, a empresa busca o crescimento, capacitação e a retenção da rede de consultoras. A renovação contínua da carteira de produtos através de investimentos em inovação, assim como na eficiência operacional (que resulta no aumento da escala de produção) são outros pontos que compõem sua estratégia na construção da imagem, competitividade e crescimento da marca. A nossa missão da é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o bem estar-bem.

2. DESENVOLVIMENTO

2.1 ETAPA 1

A L’oréal, produtos de higiene pessoal, cosméticos e perfumes que se caracterizam por possuírem propriedades básicas ou elementares, cuja comprovação não seja inicialmente necessária e não requeiram informações detalhadas quanto ao seu modo de usar e suas restrições de uso, por causa das características intrínsecas do produto.

O Brasil é um importante mercado para a L’oréal e várias das principais marcos do país, onde a marca tem seu estilo e apelo individual – Lancome e L’oréal París envolvem um estilo de vida á vida francesa, o george Armani, Colorama, Redken 5th, atende uma grande variedade de consumidores em busca de beleza e bem estar. Eles podem estar certos de que por trás de uma coloração profissional, ou de uma sofisticação dos nossos perfumes de luxo, houve uma produção houve uma produção minuciosamente estruturada envolvendo tecnologia, expertise, qualidade e dedicação.

O grupo L’oréal esta sempre em busca do que há de melhor no mercado para oferecer aos seus milhões de consumidores espalhados em mais de 130 países. Em uma prova de seu compromisso, a L’oréal ampliou sua atuação no mercado seletivo ao anunciar em julho a aquisição do Grupo Yves Saint Laurent, Roger&Gallet, Emenegildo Zegna, Bucheron e Oscar de la Renta.

Desde Janeiro de 2009, o mercado brasileiro de cosméticos de luxo ficou mais sofisticado com a integração destas marcas.

Acreditamos que o incentivo para um ambiente de trabalho internacional constitui uma vantagem estratégica fundamental. Compartilhar visões, discutir perspectivas, contrastar ideias - trabalhar com equipes multiculturais é o que adapta nossas marcas mundiais às demandas locais. Facilitar o movimento profissional é um benefício tanto para o indivíduo quanto para o Grupo.

A L'Oréal é a somatória de inúmeros componentes, cada um deles sendo um negócio em expansão. É por este motivo que tantos dos nossos melhores candidatos serão nossos líderes de amanhã - gerenciando marcas de perfil elevado, dirigindo unidades operacionais de suma importância. Porque eles têm o que você também pode ter. A combinação certa de flexibilidade e motivação. Curiosidade e ambição. A capacidade de se adaptar e de se integrar em diferentes ambientes. Escutar. Aprender. Ter sucesso.

Passo2

Simulador

Preço no mercado interno sem IPI R$ 10.000,00

Componentes no preço do mercado interno

(-) ICMS 20% R$ 2.000,00

(-) COFINS 10% R$ 1.000,00

(-) PIS 3% R$ 300,00

(-) outros tributos 10% R$ 1.000,00

(-) lucro de mercado interno 10% R$ 1.000,00

(-) embalagem de mercado interno R$ 100,00 R$ 100,00

(-) comissão do vendedor do mercado interno R$ 150,00 R$ 150,00

(-) despesas de propaganda no mercado interno R$ 500,00 R$ 500,00

(-) despesas de distribuição de mercado interno R$ 700,00 R$ 700,00

(-) outras despesas que não incidirão no mercado interno R$ 200,00 R$ 200,00

(=) subtotal componentes de preço de mercado interno R$ 3.050,00 R$ 3.050,00

Componentes do preço na exportação

(+) embalagens R$ 200,00 R$ 200,00

(+) outras despesas R$ 50,00 R$ 50,00

(=) subtotal componentes do preço na exportação R$ 250,00 R$ 250,00

(+) custo total R$ 3.300,00 R$ 3.300,00

(+) lucro desejado na exportação 20% R$ 4.125,00

(=) preço na moeda nacional R$ 4.125,00 R$4.125,00

Preço em dólares americanos

Taxa cambial R$ 2,06

(=) preço EXW em dólares R$ 2.062,50 R$