Gestão Financeira

PASSO 1

1-Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso

Comandar uma grande empresa requer habilidades para lidar com inúmeros desafios,

que vão desde saber gerir equipes e mantê-las motivadas até traçar rotas de

crescimento competitivas mesmo com alguma alteração de regra do mercado

Algumas habilidades são essenciais para executivos que conduzem cargos

estratégicos das grandes companhias e quer fazer delas as melhores dentro de

seu ramo de atividades, adaptabilidade, resiliencias, interatividade, polivalencia,

ponderação

2- O conceito de empresa, de gestor de sucesso

Administrador:

Apesar de algumas diferenças de conceitos na visão da empresa como um todo,

segundo Fayol, devemos admitir que nos dias de hoje pouca alteração houvessem nessa

concepção. Há autores contemporâneos que ainda exploram essas idéias, ampliando-as

com informações do ambiente externo, que na época eram desconhecidas.

A função do administrador é distribuída com outras funções essenciais, proporcionalmente

entre a cabeça e os membros do corpo social da empresa. Para o melhor entendimento

do que comporia essa função, ela foi dividida no que hoje denominamos processo

administrativo e que Fayol definiu como atos administrativos e dividiu-os em cinco: prever,

organizar, comandar, coordenar e controlar.

Gestor:

O gestor detalha mais o funcionamento das estruturas e foca organizações que estão

envolvidas em mercador que exigem alta velocidade na tomada de decisões e flexibilidade

pra reorganizar e atender as solicitações tanto internas como externas.

3- Por que as empresas são consideradas sistemas abertos

4- o que e missão visão e valores organizacionais

Assim como em nossas vidas pessoais temos que ter objetivos, na empresa não é diferente.

A empresa deve definir sua Visão, Missão e Valores afim de que seus talentos saibam onde

a “empresa quer chegar” e lutar para atingir esse objetivo. Vamos utilizar como modelo uma

empresa desenvolvedora de sites. Visão: É a perspectiva da empresa a longo prazo, onde

a