Gestão de Negócios Internacionais

ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA

GESTAO DE NEGOCIOS INTERNACIONAIS

POLO – NOVO HAMBURGO/RS

2013

1 INTRODUÇÃO..................................................................................................................... 3

2 ETAPA 1 - ............................................................................................................................4

2.1 PASSO1 - .............................................................................................................................4

2.2 PASSO 2...............................................................................................................................7

3 ETAPA 2.................................................................................................................................8

3.1 PASSO 3 E 4.............................................................. ......................................................... 8

5 ETAPA 3.................................................................................................................................9

6 CONSIDERAÇÕES FINAIS..............................................................................................13

BIBLIOGRAFIA....................................................................................................................14

Introdução

O objetivo do grupo com esta Atividade Prática Supervisionada é mostrar o que a empresa precisa para entrar no mercado internacional, para começar a exportar. Para isto o grupo escolheu a empresa Sadia S/A vamos apresentar os diversos aspectos a que ajudaram a empresa a se expandir.

Gestão de negócios internacionais

Etapa 1:

A empresa escolhida pelo grupo foi a Sadia S/A por ser uma empresa que obteve grande expansão tanto no mercado nacional como no internacional.

Empresa: sadia S/A

Ramo de atividade: empresa agroindustrial produtora de alimentos.

Historia da Sadia

A Sadia e líder nacional no abate e produção de frangos, suínos e perus, em alimentos congelados e resfriados industrializados, além de liderar também as exportações brasileiras de aves e ser a terceira maior fabricante de margarinas do País.

A história da Sadia S.A. começa em 1944, quando Attilio Fontana, o fundador, adquiriu na cidade de Concórdia, SC, o frigorífico Concórdia Ltda. que consistia em um moinho de trigo com capacidade para 6 toneladas/dia e um abatedouro de suínos inacabado. A empresa passou, naquele ato,a chamar-se S.A. Ind. e Com. Concórdia e mais tarde, em 1971, tomou a denominação de Sadia Concórdia S.A. Ind. e Com., ocasião da abertura de seu capital. À época da fundação, 27 acionistas assinaram a ata da empresa e elegeram Attilio Fontana seu diretor-presidente. A Sadia S.A. finalizou 2001 com capital social de R$ 700 milhões e 683 milhões de títulos, representados por 257 milhões de ações ordinárias e 426 milhões de preferenciais, possuindo 8.518 acionistas.

A Sadia S.A., tanto por filosofia de seu fundador, como por direcionamento estratégico dos descendentes e executivos que se sucederam, sempre manteve em seu objeto social a produção de alimentos. Tendo como principais matérias-primas os suínos, as aves, os bovinos, o trigo, o milho e a soja, suas atividades formam um ciclo completo que abrange: o fornecimento de matrizes de raça e animais de abate, granjas de matrizes suínas e de aves, fabricação de rações animais, assistência técnica e veterinária aos plantéis dos fornecedores de matérias-primas, matadouros-frigoríficos de suínos, frangos e perus, produção e comercialização nos mercados interno e externo de industrializados de carne e alimentos industrializados congelados e resfriados.

As exportações se destacaram em 2001, confirmando a tendência registrada já a partir do primeiro trimestre do ano. O valor total de R$ 1,519 bilhão em vendas externas representou 38% da receita bruta, numa expansão de 73,9% da receita com exportação, comparada com a obtida em 2000. A Sadia exportou no período um volume de 469 mil toneladas, 29,9% a mais que em 2000, tendo um recorde histórico. O aquecimento da demanda européia no período foi um dos principais fatores para o resultado, enquanto que no Oriente Médio a empresa conquistou a posição de segunda maior marca do mercado de aves da região. Cabe destacar a abertura de novos mercados, como Extremo Oriente e Rússia, onde a empresa passou a operar por meio da BRF International com a Perdigão, anunciada em abril de 2001. No ano de 2001, a Europa respondeu por 32% de participação na receita de exportação da Sadia; o Oriente Médio, por 32%; os Terceiros Mercados, por 18%; a Ásia, por 14% e o Mercosul, por 4%. Para assegurar o escoamento e o rápido faturamento das exportações, em 2001 criaram-se novos canais portuários em Santa Catarina e no Paraná, dos quais a Sadia se utilizou.

A Sadia S.A. obteve três conquistas de destaque em 2001. Uma delas foi o lançamento, em abril, de American Depositary Receipts (ADRs) na Bolsa de Nova Iorque o que aumentou a visibilidade da companhia e possibilitou que investidores estrangeiros passassem a adquirir seus títulos nos Estados Unidos. A segunda, a adesão ao Nível 1 de Governança Corporativa da Bolsa de Valores de São Paulo, em junho, certificou e reiterou o compromisso com a transparência das informações e o tratamento equânime aos acionistas. Igualmente importante foi a eleição da marca Sadia como a mais valiosa do setor de alimentos brasileiro, divulgada pela Interbrand – consultoria inglesa conhecida pela tradicional lista das 75 marcas mais valiosas do mundo - que avaliou