Gestão de Pessoas

1.0 INTRODUÇÃO

Este relatório foi elaborado, com objetivo de verificar a atuação da gestão de pessoas na instituição privada de porte médio Naelson da Silva Albuquerque-ME. Com o intuito de identificar e demonstrar as áreas de atuação, que se trata de uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e praticas definida, com o objetivo de administrar os comportamentos internos.

A ênfase de o assunto abordado a seguir não se relaciona apenas a seleção de pessoas, mas também as demais atividades desenvolvidas pela Gestão de pessoas dentro da organização.

2.0 A ORGANIZAÇÃO

2.1 Histórico

Com um quadro de 12 funcionários: um gerente geral, um gerente de compras os outros dez funcionários são da área de produção ( repositores de suprimentos , açougueiro , auxiliar de escritório, caixa, entregador.)

O supermercado oferece aos clientes produtos do gênero alimentício produtos de limpeza e utilidades domestica no geral.

A também um serviço de entrega a domicilio de água mineral e compras acima de R$ 15,00.

A grande maioria dos clientes são mulheres com faixa etária entre 25 e 65 anos, que residem no bairro. Além de outros estabelecimentos como bares , lanchonete, padarias e prefeituras.

Os fornecedores são as distribuidoras de dentro e fora da cidade e também de outros estados.

Os principais concorrentes que são os hipermercados, supermercados, mercadinhos, e pequenas mercearias situadas no bairro e na cidade.

O tipo de estrutura adotado pela empresa é o funcional, pois são agrupados de acordo com as funções da empresa.

Figura 1 (2.2) ORGANOGRAMA

3.0 GESTÕES DE PESSOAS

3.1Recrutamento e seleção de pessoas

As vagas que surgem são anunciadas no SINE (Sistema nacional de emprego). São encaminhados para organização onde é feita a entrevista . O candidato já vem previamente selecionado de acordo com os requisitos exigidos pela empresa. O Recrutamento é externo, pois atua sobre os candidatos que estão fora da organização para submetê-los ao seu processo de seleção de pessoal. A seleção é feita com aquele candidato que tenha o perfil exigido.

3.2Principais atividades do departamento de RH

Recrutamento e Seleção, Contratação Benefícios, Treinamento e Desenvolvimento de pessoas, Sistema de avaliações (Avaliação de clima, de desempenho, de subordinados que avaliam seu gerente) Carreira.

3.3 Posições do departamento de RH

O departamento de Rh esta na mesma posição que os demais departamentos, já que grande parte deles é administrada por um único departamento o da gerencia geral.

3.4 Parcerias entre o Gerente operacional e o departamento de RH

A empresa não possui gerente operacional ficando a função e atividades para a gerencia geral se for o caso.

3.5 Competências.

A empresa não faz gestão por competência de forma estruturada.

3.6 Treinamento.

A gestão da organização não oferece nenhum tipo de treinamento aos funcionários.

3.7 Planos de careira

O plano de carreira esta ligado diretamente a produtividade e desempenho dos funcionários. Porem é escasso as oportunidades já que pelo seu porte a empresa não tem suporte para dar oportunidade aos demais funcionários.

3.8 Sistemas de remuneração

Não há nenhum tipo de sistema de remuneração d e qualquer espécie.

3.9 Programas de benefícios

Não existe na empresa nenhum programa de beneficio.

3.10 Lideranças e Poder

A estrutura de poder tem o papel importante na organização, pois é através dela que a organização irá decidi o rumo que essa empresa tendo superioridade no momento de decidir e influenciar o comportamento dos funcionários