Gestão de custos em empresas

GERENCIAMENTO DE CUSTOS

Afonso Celso Vieira; RA 8074853692

Francisco de Assis Alves; RA 8404831128

Paulo Negreiros Alves; RA 4204796004

Roberto Ferezin Raposo; RA 8208965239

Thiago dos Santos Costa; RA 8071784386

William Silva de Oliveira; RA 8403989218

Orientador: Paulo Jordá

São Bernardo do Campo / SP

2014

Gerenciamento de Custos

Trabalho de Atividade Pratica Supervisionado (ATPS)

Resumo:

Com nosso trabalho em campo avaliamos diversas aplicações de gerenciamento de custos nas empresas, coletando dados para a execução das matrizes.

Introdução:

Identificar os custos e controlar o sistema financeiro e de grande importância para os empresários, para saber com reduzir os custos e necessário entender todas as despesas da empresa, desde os impostos até os gastos com funcionários e matérias primas.

Se não conhecer os custos diretos e indiretos da empresa dificilmente conseguirá reduzir gastos, obter lucros e aumentar seu faturamento.

Tema e delimitação.

Este trabalho este diretamente relacionado à área de metalúrgica. Aplicação das matrizes para gerenciamento e redução dos custos.

1 – Fundamentação Teórica

Empresa SPX FLOW TECNOLOGY DO BRASIL, unidade de São Bernardo do Campo, visitada em 15/03/2014, com o Sr. Alberto responsável pela gerencia da fabrica.

Primeiramente visitamos o setor de recebimento de materiais onde trabalham 03 pessoas, sendo 01 líder. Continuando a visita passamos pelo setor de produção onde foram catalogados os equipamentos produtivos, “relacionados na planilha abaixo”.

Partindo para a próxima etapa relacionamos os operadores

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EQUIPAMENTOS

DESCRIÇÃO DOS EQUIPAMENTOS HORAS DE FUNCIONAMENTOS PRODUÇÃO DIÁRIA CUSTO DIÁRIO DE OPERAÇÃO EM R$

FURADEIRA DE BANCADA 4 100 18,40

TORNO CNC 30 1250 5250,00

FORNO ELÉTRICO 5 40 150,00

LIXADEIRA 16 240 147,20

DOBRADEIRA 6 500 50,40

SERRA DE FITA CIRCULAR 4 40 44,00

FRESA CNC 5 30 570,00