Análise Dos Custos De Produção Em Uma Empresa De Usinagem

Esse estudo analisará quais são os custos fixos e variáveis em uma empresa de

pequeno porte, e mostrará como calcular todos os custos aplicando o conceito de matrizes.

A empresa analisada trabalha com fabricação de peças, equipamentos e insumos destinados

a montagem de equipamentos, com atuação em diversas áreas. Foi feito um levantamento

tanto no setor administrativo quanto no setor produtivo, levando em conta todos os processos,

etapas, numero de máquinas e numero de agentes necessários para a fabricação do produto.

1. CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA

Uma empresa de pequeno porte, localizado na cidade de Sorocaba, em um galpão de

aproximadamente 800m², fundada em 2005, trabalha fornecendo peças usinadas para clientes

de todo o Brasil, suas peças são fabricadas geralmente em ferro, aço carbono, bronze, nylon

e outros tipos de materiais, elas são produzidas conforme projeto e especificações do cliente,

geralmente são utilizadas em equipamentos de mineração, usinas de asfalto, equipamentos

agrícolas entre outros.

2. ANÁLISE DOS CUSTOS SETOR ADMINISTRATIVO

O processo de análise ocorreu da seguinte forma, levantaram-se todas as etapas

do processo de fabricação, assim unimos todas as informações importantes, como, quais

máquinas, ferramentas e insumos eram necessários e em quanto tempo o processo é iniciado

e finalizado, as peças fabricadas por essa empresa são muito variadas, depende muito da

especificação, normas e de qual equipamento do cliente se trata, as peças padronizadas são

poucas, assim os dados coletados foram por amostragem pelo tipo de peças, as quais estavam

fabricando no momento da análise.

Com todas essas informações foi elaborada uma planilha para demonstrar esses dados,

conforme mostramos a seguir.

2.1 PLANILHA CUSTOS SETOR ADMINISTRATIVO

Administrativo - Escritório

Itens p/ escritório Quantidade

Telefone 5 2 6,00

Computador 8 8 4,00

Impressora 4 1 2,00

Descrição da

Função

Auxiliar de escritório 8 10,00 1

Comprador 8 14,00 1

Desenhista 8 25,00 1

Gerente Financeiro 8 17,00 1

vendedor 8 13,00 1

Diretor 8 35,00 1

Colaboradores

Horas trab.

(diário)

1.2 CONSTRUÇÃO DAS MATRIZES

Construção matriz linha (Numero de agentes na função)

05 (Telefone), 08 (Computador), 04 (Impressora), 01 (Aux. escritório), 01

(Comprador), 01 (Desenhista), 01(Ger.financeiro), 01 (Vendedor), 01 (Diretor)

Construção Matriz Coluna (Numero de horas Trabalhadas diariamente)

02h (Telefone), 08h (computador), 1h(impressora), 08h (aux.escritório), 08h

(comprador), 08h (desenhista), 08h(gere.financeiro), 08h(vendedor ), 08h

(diretor)

5 8 4 1 1 1 1 1 1

Matriz linha

Administração

1.3 CUSTO DIÁRIO

Desenvolvemos uma matriz diagonal com o custo por hora de cada agente conforme

matriz abaixo:

Custo hora por elemento - Matriz diagonal

3,00 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0,50 0 0 0 0 0 0 0

0 0 2,00 0 0 0 0 0 0

0 0 0 10,00 0 0 0 0 0

0 0 0 0 14,00 0 0 0 0

0 0 0 0 0 25,00 0 0 0

0 0 0 0 0 0 17,00 0 0