Gestão de pessoas
Por: biavasconcelos • 30/8/2016 • Projeto de pesquisa • 924 Palavras (4 Páginas) • 580 Visualizações
1. Qual processo da gestão de pessoas facilita que o funcionário ter informações sobre a empresa e ter interação nas equipes? Explique
Resposta: Integração de pessoal; a integração de pessoal deve transmitir as normas politicas e programas da empresa de modo mais profundo, às pessoas com quem irá se relacionar, ambiente de trabalho entre outros.
2. Como a gestão de pessoas moderna, considera as pessoas na organização?
3. Qual a técnica de treinamento de integração que visa expandir habilidades,
Resposta: Job Rotation: que quer dizer rotação de cargos
4. Como as crises podem facilitar às mudanças?
Resposta: Aproveitando os recursos internos, contratando a partir do recrutamento interno, contando com os próprios colaboradores para treinar e desenvolver pares ou outras equipes que também motivam os funcionários que passam a ver novas possibilidades
5. Como podemos definir o capital intelectual?
Resposta:É por meio das pessoas que a empresa consegue seus resultados, pois são elas que constituem o diferencial
6. Qual as tendências do mercado de trabalho, de acordo com Chiavenato?
Resposta:. A produção industrial tende a precisar de um numero menor de pessoas devido a tecnologia.
.Crescem as oportunidades de emprego na área de serviços
.Trabalho industrial e cada vez mais mental e menos braçal, e assim, valoriza-se o conhecimento
.Maior automatização e robotização dos processos industriais
.Aporte da tecnologia da informação na indústria
7. Descreva o conceito de fluxo para Csíkszentmihályi (1998) e as situações que envolvem o fluxo.
Resposta:>O desafio proposto por determinada atividade eram compatíveis com a aptidões do individuo
>A tarefa não era só exequível,mas também ampliava sua capacidade e demandava concentração absoluta
>Só o equilíbrio razoável entre habilidade e dificuldade levava o individuo ao fluxo
8. Descreva qual a contribuição para o mercado de trabalho relacionada aos fatores abaixo:
a. Tecnologia
b. Variáveis externas –
c. Oportunidade de trabalho –
d. Contratação flexível -
e. Mudança x programas de adaptação –
9. explique como funciona a parametrização para a ferramenta de questionário em uma pesquisa de clima organizacional. Para que serve?
Resposta: De acordo com LUZ, como parametrização, podem-se considerar os seguintes aspectos: respostas como SEMPRE,QUASE SEMPRE,SIM,MAIS OU MENOS, são indicativos de satisfação. Respostas RARAMENTE, NÂO e NUNCA indicam insatisfação.
10. Dentro do planejamento de Recrutamento, devem-se considerar algumas peculiaridades. Descreva-as:
11. Ao fazer a tabulação quais cuidados deverão ser considerados? Por quê?
Resposta: A tabulação pode ser feito de forma manual ou eletrônica, isso depende do numero de participantes e ela mede de forma estatística a percepção dos colaboradores a respeito da empresa.
12. Através da PCO quais ações podem ser tomadas para melhorar a percepção
do colaborador a respeito da organização em que trabalho?
Resposta: Questionários, painéis, debates, entrevistas.
13. Qual a importância do colaborador ser acolhido no treinamento de integração?
Resposta: Quanto mais o colaborador se sentir acolhido, maiores serão as chances de sucesso na trajetória profissional dentro da empresa.
14. Quais são as formas de manifestação do clima ruim?
Resposta: Turnover(rotatividade) elevada, falta de comprometimento, descaso com uso de recursos.
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