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Gestão de pessoas

Por:   •  14/9/2015  •  Relatório de pesquisa  •  321 Palavras (2 Páginas)  •  133 Visualizações

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Passo 1

Janaina Aparecida Frazon de Oliveira RA: 8641281171

        A avaliação de desempenho é muito importante dentro de uma organização, através dela a pessoa fica sabendo se o seu trabalho esta satisfatório e também se suas falhas podem ser corrigidas e por outro lado tem a organização que através de avaliações poderá reconhecer as atividades desempenhadas e as possíveis falhas solucionadas .

        A organização poderá faze la ,através de recompensas como aumentos salariais ou ate mesmo demissão ,desenvolvimento que cada colaborador terá ao saber pontos fortes e fracos ,relacionamento com as pessoas ,aconselhamento ou orientação aos colaboradores .

        Para ser benéfico para todos devem atender as seguintes:

Aumentar desempenho e alcançar metas, ser aceita por ambas as partes, a melhora na produtividade.

Fatores que pode prejudicar a avaliação: comentários desnecessários e reação negativa, quando a avaliação não tem valor e não agrega em nada.

Existem diferentes formas de avaliação e de quem pode faze la ,cada organização faz a avaliação de uma forma diferente da outra, nas abertas e democráticas a pessoa se auto avalia com a monitoração do seu superior, em outras é o próprio gerente com acessória da área de gestão de pessoas, também avaliação interativa ou contato direto com o subordinado, tem outros que a própria equipe de trabalho se auto avalia e define objetivos ,avaliação de 360° é feita por todos os clientes, fornecedores, gerente, subordinados, e outros, avaliação para cima é a avaliação que a equipe faz do gerente ,comissão de avaliação do desempenho é feito por um grupo de pessoas direta ou indiretamente que tem interesse no desempenho dos colaboradores,órgão de gestão de pessoas é feita pelo RH que obtém informações sobre o desempenho dos funcionários através dos gerentes e lideres.

Enfim há vários métodos para se avaliar o desempenho, por isso algumas organizações criam seus próprios sistemas.

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