Gestão de projeto - Implantação ERP

ID RISCO GATILHO CAUSAS AREA DO PROJETO IMPACTO ESTRATEGIA PROPRIETARIO PLANO DE RESPOSTA	001 Prazos Impossíveis Atraso nas entregas Falta de experiência na equipe e gerência RH Redução de custos de números de funcionários, causando atraso nas entregas Fazer acompanhamento com a equipe durante o processo. E torna-las eficaz e eficientes nas entregas (Camila Meira, Fabiano Alves, Ítalo Santiago. e Saulo de Carvalho) Traçar um plano de resposta ao risco, estimando um custo real, o tempo necessário para ser bem sucedido.
ID RISCO GATILHO CAUSAS AREA DO PROJETO IMPACTO ESTRATEGIA PROPRIETARIO PLANO DE RESPOSTA	002 Gestão Inadequada de procedimentos Processos demorando mais do que deveriam para serem executados Processos mal definidos Administração Prazo do projeto Mapear todos os processos e guardar em uma espécie de base de conhecimento (Camila Meira, Fabiano Alves, Ítalo Santiago. e Saulo de Carvalho) Auxiliar os recursos e arquivar na base de conhecimento, onde todos tem fácil acesso
ID RISCO GATILHO CAUSAS AREA DO PROJETO IMPACTO ESTRATEGIA PROPRIETARIO PLANO DE RESPOSTA	003 Rotatividade de Pessoal Falta de experiência Desconhecimentos de projetos T.i Erro na implantação de um software de gestão Treinamento com frequência (Camila Meira, Fabiano Alves, Ítalo Santiago. e Saulo de Carvalho) Recomeçar do zero ou perder um profissional já familiarizado com o sistema é uma perda de tempo e dinheiro. A implantação de um sistema de ERP sem a necessidade de alterar a equipe é muito rara, limitando-se a casos pontuais.
ID RISCO GATILHO CAUSAS AREA DO PROJETO IMPACTO ESTRATEGIA PROPRIETARIO PLANO DE RESPOSTA	004 Escolha inadequada do gerente de projeto Falta de Planejamento Resultados que não correspondem as expectativas Gerencia Falha na implantação Planos de teste devem ser introduzidos já no início do projeto e com frequência. Scripts de teste ou testes automatizados podem ser de grande ajuda para garantir uma rápida e mais completa descoberta de problemas desde o início do projeto de integração de ERP (Camila Meira, Fabiano Alves, Ítalo Santiago. e Saulo de Carvalho) Padroniza os procedimentos operacionais e otimiza o fluxo da informação, reduz o tempo de execução, melhora a qualidade dos serviços e aumenta a produtividade das pessoas.
ID RISCO GATILHO CAUSAS AREA DO PROJETO IMPACTO ESTRATEGIA PROPRIETARIO PLANO DE RESPOSTA	005 Mudando Requisitos Os requisitos podem mudar com frequência e criar o caos em um projeto de integração de ERP Projeto não foi muito bem pensado Área de implantação do erp Dificultar a execução do projeto Gastar o tempo o suficiente na compilação dos requisitos e nas fases de planejamento de processos para reunir o melhor conjunto de requisitos para seu projeto (Camila Meira, Fabiano Alves, Ítalo Santiago. e Saulo de Carvalho) As Mudanças podem ser avaliadas em relação a prioridade original dos requisitos e ‘trocas’ podem ser feitas, desde que não impactem limitações de custo e prazo.
ID RISCO GATILHO CAUSAS AREA DO PROJETO IMPACTO ESTRATEGIA PROPRIETARIO PLANO DE RESPOSTA	006 Instabilidade financeira Valor acima do estimado Desistência do projeto de implementação RH / Custo Perda do projeto Fazer uma análise previa das condições financeiras das organização e tomar medidas no sentido de manter estas condições saudáveis e preparadas para suportar os custos de implantação do ERP (Camila Meira, Fabiano Alves, Ítalo Santiago. e Saulo de Carvalho) Deve levar em consideração as particularidades da sua organização, o seu porte, as suas atividades e o ramo de atuação em que está inserida – e não apenas o valor que será gasto.

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