Gestão e Processo de Decisão. Planejamento Estratégico

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Finanças e Orçamentos.

CASCAVEL/PR

2015

UNIPAN/ ANHANGUERA EDUCACIONAL

CAMPUS LAGO

Andressane Ribeiro - 8227921332

Fabio Definski - 1299242456

Loana Marcolin – 8468218563

Priscila O. Santos – 1299215382

Tarciso dos Santos Junior – 8411160292

Tino Rosa – 8694301289

Finanças e Orçamentos

        

Trabalho apresentado à disciplina de Finanças e Orçamentos 3ª fase do Curso de Tecnólogo em Processos Gerenciais, da Anhanguera.

Orientador: Professora. Rodrigo Correa.

CASCAVEL/PR

2015

SUMARIO:

INTRODUÇÃO

ETAPA 01

1 - Gestão e Processo de Decisão. Planejamento Estratégico.

Planejamento Operacional.

1.1- Passo 01. Conceito de gestão e planejamento.

ETAPA 02

2 - Sistema Orçamentário. Orçamento. Premissas e Metas

Orçamentárias.

2.1- Passo 01. Conceito de orçamento e que envolve sua elaboração.

2.2 – Passo 02. Pesquisa em outras fontes.

2.3 – passo 03. Entrevista com empresário.

INTRODUÇÃO.

Após um período de estudo e analises, apresentamos o trabalho que se trata do conceito de gestão e planejamento.

Com os estudos realizados aprimoramos ainda mais nosso conhecimento na área de gestão e principalmente sofre o planeja mento de toda a atividade a ser desenvolvida.        

ETAPA 01

CONCEITO DE GESTÃO E PLANEJAMENTO

O processo de gestão pode ser definido sendo um conjunto de procedimentos e determinações que os gestores identificam como necessárias para impulsionar a empresa da atual situação, para a desejada.

O termo gestão vem do latim “gestio- gestionis”, que significa executar, obter sucesso com meios adequados.

A principal tarefa de gestão é o planejamento , que planeja, prepara, organiza e estrutura um determinado projeto, com finalidade de alcançar um determinado objetivo.

O gestor para obter êxito em um processo de gestão devera sempre iniciar na missão da empresa, no seu modelo de gestão, observando e respeitando ainda as crenças e valores.

A gestão eficaz sempre deve trabalhar em cima de um planejamento, que engloba toda a hierarquia das instituições.

O processo de gestão pode ser dividido em várias partes:

* Planejamento estratégico: entender o cenário que a empresa está inserida, ser estudado, aprimorado, discutido e controlado por toda a organização não obrigação apenas do gestor, ter sempre em mão os dados reais e a situação desejada, normalmente está dividido em seis etapas, sendo:

Etapa 1 – diagnostico estratégico, saber os pontos fortes e fracos, as oportunidades e ameaças;

Etapa 2 – formulação de estratégias, escolher caminho, usando modelos democráticos, jamais autocráticos;

Etapa 3 – desdobramento dos objetivos, definindo oque, porque, quem, onde, quando fazer, recursos consumidos;

Etapa 4 – divulgação do plano de ação, a comunicação é fundamental entre todos na organização;

Etapa 5 – Implementação da estratégia, o desafio é garantir que o pensamento estratégico se transforme em ações operacionais eficazes;

Etapa 6 – ter sempre o controle e análise do processo de planejamento.

* Planejamento operacional: são eventos provocados pelos gestores para se chegar ao objetivo, englobando todas as áreas da empresa, e todas devem trabalhar em sintonia, para que o êxito seja alcançado com eficiência e eficácia.

* Execução: Implementação das transações e eventos aprovados em orçamento.

* Controle: confrontar os resultados alcançados, com os resultados projetados, permitindo se necessário à correção de rumos.

Outra ferramenta de gestão indispensável para o gestor chama-se indicadores de desempenho, mas as medições tem que ser fidedignas, pois é impossível gerenciar baseado em indicadores distorcidos.

MÜLLER (2003) declara que não basta apenas à empresa definir corretamente o negócio, a missão, os valores, a visão.

É necessário ter respostas rápidas para questões como:

• A organização está atingindo as metas estabelecidas?
• Ela esta no caminho traçado pela visão?
• Sua missão está sendo cumprida?
• Todos estão cientes e colaborativos com a estratégia da empresa?

HRONECC (1994) Classifica as medidas de desempenho como sinais vitais da organização.

HORRINGTON (1993) Nos deixa um modelo simples e fácil de ser seguido, para ele, medir é entender, entender é adquirir conhecimento é ter poder.

        Outra ferramenta imprescindível é o processo de decisão, pois em muitos casos, a missão, valores, visão, podem e devem ser revistos, pois se forem mal formuladas podem trazer sérios desastres para algumas empresas, pois estes itens são a linha de atuação dos gestores.

Pensamento para concluir, os seres humanos se distinguem dos outros animais pela sua capacidade de observar, medir, analisar e usar essa informação para realizar mudanças.

Etapa 02

PASSO 01 - Conceito de orçamento é o que envolve sua elaboração:

O orçamento empresarial é uma ferramenta valiosa, não apenas para o planejamento, mas de muita utilidade para toda analise e controle das operações da empresa.

 O objetivo principal do orçamento empresarial é fazer o alinhamento com as metas e os objetivos, a fim de alcançar a situação futura desejada; principalmente em números e dados tangíveis.