HISTORIA

EXERCICIO ABC - 1

A empresa ALW produtora de laticínios, dedica-se a produção de dois produtos: Requeijão Cremoso (unidade) e Queijo Parmesão (unidade).

Em determinado período, foram registrados os seguintes custos diretos por unidade (em $) :

REQUEIJAO QUEIJO

MATERIA-PRIMA 12 18

MAO DE OBRA DIRETA 6 3

Os custos Indiretos de Produção (CIP) totalizaram $ 54.000 no referido período. Por meio de entrevistas, analises de dados na contabilidade, verificou-se que esses custos referiam-se as seguintes atividades mais relevantes:

ATIVIDADE $

INSPECIONAR MATERIA PRIMA 8000

ARMAZENAR MATERIA PRIMA 6000

CONTROLAR ESTOQUES 5000

PROCESSAR PRODUTOS (MAQUINAS) 15000

CONTROLAR PROCESSOS (ENGENHARIA) 20000

Uma analise de regressão e de correlação identificou os direcionadores de custos dessas e de outras atividades e sua distribuição entre os produtos, a saber:

ATIVIDADE REQUEIJAO QUEIJO

No.DE LOTES INSPECIONADOS E ARMAZENADOS 15 60

No.DE PEDIDOS DE ENTREGA DE PRODUTOS AOS CLIENTES 120 140

No.DE HORAS MAQUINA DE PROCESSAMENTO DE PRODUTOS 4000 6000

No.DE HORAS DE TRANSPORTE 210 295

DEDICACAO DO TEMPO DOS ENGENHEIROS (EM HORAS) 50 150

Os dados relativos a produção e vendas do período são:

REQUEIJAO QUEIJO

QUANTIDADE PRODUZIDA E VENDIDA EM UNIDADES 6000 3000

PRECO MEDIO VENDA UNITARIO (LIQUIDO) $ 30 41

Pede-se :

a) O valor dos custos indiretos de produção de cada produto, utilizando o custo de Mao de obra direta como base de rateio.

b) Idem, rateando com base no custo de matéria prima

c) Idem, pelo custeio baseado em atividades (ABC)

d) O valor e o percentual de lucro bruto de cada produto, em relação a receita, segundo cada uma das três abordagens.

EXERCICIO ABC - 2

O Departamento de Engenharia da Metalurgica Guarulhense, em determinado período, incorreu nos seguintes custos (em $):

SALARIOS E ENCARGOS SOCIAIS 204000

DEPRECIACAO DE EQUIPAMENTOS 34000

VIAGENS E ESTADAS 20000

ALUGUEL 10000

OUTROS 7000

As atividades relevantes desempenhadas naquele departamento foram as seguintes:

• Projetar novos produtos

• Elaborar fichas técnicas

• Treinar funcionários

O quadro de pessoal do departamento, respectivos salários ( com encargos) e tempo disponíveis são os seguintes:

CARGO TEMPO DISPONIVEL (Em H) SALARIO (EM $)

1 GERENTE 2000 60000

1 SECRETARIA 2000 12000

3 ENGENHEIROS 6000 120000

2 ESTAGIARIOS 2000 12000

Por meio de entrevistas e analise de processos, verificou-se que o tempo era gasto, nas atividades mais relevantes, da seguinte maneira:

PROJETAR NOVOS PRODUTOS ELABORAR FICHAS TECNICAS TREINAR FUNCIONARIOS

GERENTE 0,7 - 0,3

SECRETARIA - - -

ENGENHEIROS 0,5 0,2 0,3

ESTAGIARIOS - 1,0 -

*75% do tempo da secretaria eram utilizados para dar assistência ao gerente; o restante, aos três

Por meio de entrevistas, analise do razão e investigação dos registros disponíveis conseguiram-se rastrear as seguintes proporções de consumo de recursos pelas atividades:

PROJETAR NOVOS