HORARIO FLEXIVEL

Trabalhador ganha com horário flexível

A flexibilidade do horário de trabalho é uma exigência do mundo globalizado e uma tendência no mercado, principalmente para multinacionais e empresas que mantêm relações com o exterior.

De um lado, os negócios ganham com a maior produtividade dos trabalhadores e a possibilidade de atender a diferentes fusos horários. De outro, empregados focam no resultado, com liberdade de administrar seu horário.

Segundo Cláudio Dedecca, economista da Unicamp, a flexibilização é mais vantajosa para aqueles que ocupam cargos de alta qualificação. “Esse profissionais têm mais autonomia na realização das tarefas e por isso se adequam melhor ao horário flexível.”

Ele afirma que há setores e funções em que a flexibilidade é mais fácil. “Quando o trabalho é mais individual e o que interessa é o produto final, isso é possível.”

Dedecca alerta para o fato de a flexibilização não se transformar em ônus para o trabalhador. “Muitas vezes, ao invés de ter liberdade, o funcionário fica mais exposto às demandas da empresa. A pessoa fica mais tempo disponível e não recebe por isso.”

Eduardo Pelegrina, diretor de recursos humanos da Motorola, aponta a forma flexível de trabalho como adaptação das empresas. “É algo necessário e inevitável. As empresas que mantém contato com o exterior precisam dessa ferramenta para se comunicar.”

No caso da Motorola, ele diz que, como a empresa trabalha de maneira global, são necessários horários flexíveis para se relacionar com outros países.

Pelegrina aponta ainda mudança no pensamento da empresa, que deixa de se preocupar com horários de entrada e saída e passa a focar apenas o resultado dos trabalhadores. “A gestão própria da vida pessoal e profissional é muito positiva. O funcionário passa a trabalhar nos horários em que pode ser mais produtivo.”

De acordo com ele, como o funcionário passa a trabalhar mais satisfeito a empresa percebe a melhoria na qualidade do serviço. “Não há como não influenciar no resultado. A satisfação reflete na qualidade do serviço que é o que realmente importa para a empresa.”

IBM consegue reter talentos

A IBM tem um programa de flexibilização no Brasil desde o ano 2000. Segundo Fabiana Galetol, gerente de diversidade e clima organizacional da empresa, todos os profissionais são elegíveis para ter liberdade de horário.

As principais mudanças percebidas com a implantação do programa foram o aumento da produtividade, da satisfação de trabalhar, da qualidade de vida, da autonomia e da concentração dos colaboradores.

Para a empresa o programa é a oportunidade de reter profissionais de talento. “Trabalhando satisfeitos, os profissionais permanecem e se desenvolvem dentro da empresa.”

As possibilidades de flexibilização que a IBM oferece são a Semana de Trabalho Comprimida (o funcionário deixa de trabalhar algum dia da semana e insere essas horas pendentes em outros dias), a Jornada de Trabalho Individualizada (o funcionário pode escolher, dentro dos horários estabelecidos, o horário de entrada, almoço e saída do trabalho) e o FlexiPlace (o funcionário trabalha três dias na IBM e dois em casa).

Programa contempla 100% de empresa

A TOTVS S.A., companhia que agrega as divisões Logocenter, Microsiga, RM Sistemas e TOTVS-BMI, adotou a flexibilidade de horário de trabalho há pouco menos de 10 anos. O grupo atua no desenvolvimento e comercialização de softwares de gestão empresarial integrada e na prestação de serviços relacionados.

Segundo Flávio Balestrin, diretor de relações humanas do grupo, a flexibilização incentiva a maturidade e a independência dos colaboradores, pois eles passam a ser cobrados por produção e não por horário trabalhado.

A flexibilização do grupo ocorre da seguinte maneira: os funcionários podem entrar no intervalo das 7h às 9h e sair com este mesmo intervalo depois de oito horas de trabalho. “Dessa forma há um horário central principal onde 100% da equipe está presente.”

Algumas unidades das divisões da companhia também contam com um banco de horas em que os funcionários trabalham no esquema de compensação. “Se alguém trabalha mais num determinado dia esse tempo fica no banco de horas e aí ele pode acumular e tirar folgas.”

A mudança só trouxe resultados positivos para empresa e colaboradores. “Temos hoje lideranças e equipes mais maduras que sabem seus limites e se auto gerenciam. Notou-se o aumento da responsabilidade.”

Segundo o diretor, além da mudança de horário houve a implantação de uma nova gestão no grupo. “Passamos a fazer uma gestão por resultado e não por horas trabalhadas. Não adianta o funcionário bater cartão, ficar 8h na empresa se só se dedicar 50%.”

O horário flexível é tido hoje como benefício pelos 3 mil funcionários do grupo. “É impossível tirar isso dos colaboradores. Todos já assumiram o horário flexível na rotina de vida e de trabalho.”

Promon utiliza esquema desde 1973

A Promon, empresa especializada em engenharia e tecnologia, utiliza o horário flexível de trabalho desde 1973. Atualmente a prática beneficia todos os setores e todos os 750 funcionários da empresa.

O motivo é simples: para a Promon é muito mais importante que o funcionário se comprometa com o projeto que ele precisa entregar do que com o cumprimento da jornada de trabalho.

O horário flexível permite que o funcionário estabeleça suas prioridades e possibilita uma melhor qualidade de vida.

Entre as vantagens estão o comprometimento do funcionário para a entrega de um trabalho. O colaborador fica mais motivado, pois sabe que pode contar com a empresa para resolver assuntos pessoais durante o expediente, se necessário. Além disso, não precisa justificar ausências ou faltas.

O horário de trabalho flexível oferece ao empregado autonomia para administrar seu próprio tempo. Quais os cuidados para aplicação dessa prática? Quais as vantagens e desvantagens? O uso da flexibilidade de horário deve ser trabalhado com cuidado e critérios bem claros. Boa leitura e uma semana de desenvolvimento.

Implantação do horário flexível como solução para os atrasos dos empregados.

Em grandes cidades como São Paulo, o problema de trânsito leva muitos trabalhadores a chegar atrasado ao trabalho, sujeitando-os a sofrer penalidades como advertência, suspensão e até rescisão contratual