Habib's

2.1 INTENSIFICAÇÃO DA RESPOSTA AO MERCADO E A CONCORRÊNCIA

A segunda maior rede de fast-food “Habib’s” no mundo engloba dezenas de fatores que contribui para seu crescimento no mercado e “tristeza” de seus concorrentes. O Habib’s investiu em algo padrão que só está empresa tem sucesso para seus clientes e seus concorrentes não irão se apossar, que de grande sucesso são as esfihas á R$ 1,00.

2.2 ANÁLISE COMPLETA DA SITUAÇÃO E AVALIAÇÃO DA CONCORRÊNCIA

As redes Habib’s vêm crescendo dia após dia com o intuito de internacionalizar para deixar seu maior concorrente que é o MC DONALDS para trás buscando melhorar e dá um salto no mercado.

2.3 AVALIAÇÃO DAS ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS

O Habib’s usou estratégias para atacar seus concorrentes e uma delas é : “ As empresas de fast-food não precisam de muita inovação e variedade de igredientes. O mais importante é a padronização”. Relatada pelo Paulo Vicente, professor de estratégia empresarial da Fundação Dom Cabral, ou seja, um dos focos marketim, estratégia do Habibi’s além da inovação é a padronização.

 

3. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

3.1 INTEGRAÇÕES DE TODOS OS RECURSOS PARA CRIAR VANTAGEM COMPETITIVA

A rede Habib’s tem autalmente possibilidade de propor qualidade em seus produtos com preços acessíveis sendo assim pode-se considerar um recurso sustentável onde ele consegue implantar e fazer da certo sem que nenhuma concorrência se aprimore disso.

3.2 ESTRUTURA DE PLANEJAMENTO ESCOLHIDA ESTRATÉGIVAMENTE

A estrutura de planejamento do Habib’s foi implantada através de chamar atenção do público com preços acessíveis para estrategicamente ganhar e chamar clientes sendo assim crescendo a rede.

3.3 PROCESSO DE PLANEJAMENTO CRIATIVO E FLEXÍVEL

O processo de variedade foi dentro do estabelecimento onde tem brinquedos para as crianças e no drive o cliente ter a vantagem de pegar suas encomendas quentinhas como se fossem feitas especialmente a ele com flexibilidade e agilidade no atendimento.

3.4 SISTEMA DE VALORES SÓCIO CULTURAL ATUANTE E CLIMA ORGANIZACIONAL

O habib’s motiva os seus funcionários com recompensa e reconhecimento, mantendo a folha de pagamento emputa e seus investimentos aptos para assim agir de força eficiente e eficaz para agradar não só seus clientes como também funcionários.

 

4. ESTRATÉGIA E HABIB’S

Estratégia integra o conjunto de atividades de uma empresa fazendo algo diferente, eficiente e não copiável que seja a marca certa para o sucesso. A empresa de fast-food Habib’s integro um conjunto de atividades para seu sucesso, o primeiro é a esfiha por apenas R$1,00 que é o marco de sua empresa que a o fez conhecida. O empresário Alberto Saraiva dono da rede Habib’s tem como estratégia de internacionalizar