Plano de Controle de Produção do Habib’s

Plano de Controle de Produção do Habib’s

• Garantir o fornecimento de matéria prima, material auxiliar, peças e insumos ao processo de fabricação de acordo com as necessidades da empresa/cliente (na quantidade, tempo e qualidade desejados );

• Conservar níveis de estoques que otimizem os custos de atendimento da demanda e sustentar o estoque;

• Previsão quanto a condição de falta ou excesso em relação às vendas;

• Precaver-se em relação a perdas, danos, extravios ou mau uso;

• Manter as quantidades em relação às necessidades;

• Planejar a demanda de estoque de acordo com informações do banco de dados do sistema e planilhas a curto, médio e longo prazo para necessidades de materiais;

• Conservar as despesas em níveis econômicos, levando em conta a demanda de saída, prazos e recursos;

FINALIDADE DO PLANEJAMENTO DO ESTOQUE

• Objetivo de custo: tem como objetivo determinar um ponto de equilíbrio de custos de armazenagem, pedidos e produção para melhor atender à demanda de seus clientes;

• Objetivo de Nível de Serviço: Visa aprovar as necessidades do cliente em relação a datas de entrega dos pedidos . Esse modelo procura considerar os estoques para atender a qualquer solicitação do mercado, através da definição de percentual de grau de demanda. Quanto maior for o grau de atendimento maior será o custo de manutenção de estoques.

• Objetivo de retorno de capital: este objetivo procura reduzir o volume financeiro empenhado em estoques e ao mesmo tempo maximizar a relação lucro/estoque médio. Além disso, a relação entre o lucro das vendas anuais e o capital investido em estoques é utilizada como um dos indicadores do processo de gerenciamento de estoques;

9. ESTOQUE DE SEGURANÇA

Considera-se estoque de segurança, uma reserva de estoque de aproximadamente 5% que garanta a continuidade da produção antes da chegada de novas matérias primas.

• Uma das informações básicas de que se necessita para calcular o estoque mínimo é o tempo de reposição, isto é, o tempo gasto desde a verificação de que o estoque precisa ser reposto até a chegada efetiva do material no almoxarifado da empresa. Em virtude de sua grande importância, este tempo deve ser determinado de modo mais realista possível, pois as variações ocorridas durante esse tempo podem alterar toda a estrutura do sistema de estoque.