INTRODUÇÃO GESTÃO DESEMPENHO

1 INTRODUÇÃO

Neste trabalho apresentaremos de forma prática a avaliação dos gestores da Empresa Novatécnica Construções Ltda., onde se observa a relevância do Gerenciamento de Desempenho, técnica fundamental no ambiente organizacional, visto que é apresentado como instrumento identificador dos pontos fortes e fracos que contribuem ou inviabilizam a eficiência da organização. Apesar de criticas que qualificam o processo como obsoleto, a presente pesquisa serviu para identificar as dificuldades enfrentadas pelos gestores da empresa, os benefícios e vantagens foram percebidos e descritos por eles com a implantação da Gestão de Desempenho na empresa.

Ao escolher os pontos a serem analisados, formulamos as seguintes hipóteses: A Gestão de Desempenho fornece as informações básicas para todos os processos de gestão de pessoas; A Gestão de Desempenho proporciona o desenvolvimento profissional dos funcionários. A visão dos gestores, que consideram como desagradável a entrevista de avaliação, cria um empecilho no fornecimento de feedback fundamental para os funcionários. O processo atualmente adotado pela empresa tem como características, a subjetividade presente no julgamento dos avaliadores, práticas de recursos humanos inadequados e a inflexibilidade do método, o que gera desmotivação e falta de confiança nas técnicas previstas na Gestão de Desempenho. Com tais informações coletadas ampliamos a nossa percepção acerca das reais possibilidades de implantação do processo de Gestão de Desempenho.

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