Implantação das Normas regulamentadoras em setores específicos fabris produtivos

FACULDADE ANHANGUERA UNIABC

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA PRODUÇÃO

TRABALHO DE DESENVOLVIMENTO TÉCNICO

DISCIPLINA - TOPICOS COMPLEMENTARES DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL

PROFESSOR CLAUDIO

TGP – 5NA

BRUNO DE SOUZA MORALES RA – 29492840 – 5NA

ESDRAS JOSÉ DE SANTANA RA – 30057389 – 5NA

LEANDRO LOPES – 4608895282- 5NA

MARCELO DA SILVA – 30056774 – 5NA

MARCOS ROBERTO PEREIRA DA SILVA RA – 30057209 – 5NA

RONDINEI FRANCISCHINI PEREIRA RA – 30055305 – 5NA

SILVANEI ACOSTA PELEGRINO RA – 30055569 – 5NA

SANTO ANDRÉ – SP

ANO DE 2013

Sumário

1 - INTRODUÇÃO 1

2 - Equipes Multidisciplinares 2

3 - Desenvolvimento de equipes e componentes excepcionais 5

4 - Binômio de Causa e Efeito 7

4.1 - Diagrama de Causa-e-Efeito de Ishikawa 8

4.2 - Processo para Desenvolver um Diagrama Espinha de Peixe 9

4.3 - Outras Regras de uma Sessão para Resolver Problemas Utilizando a Técnica de Diagrama da Causa e Efeito 12

5 - Estratégias e Táticas das implementações de processos. 12

5.1 - As pessoas não entendem o que deve ser feito 13

5.2 - Limitação dos sistemas existentes 13

5.3 - Falta de comprometimento gerencial 14

5.4 - Falta de capacitação gerencial 15

5.5 - Expectativas pouco realistas 16

Falta de cooperação entre equipes 16

5.6 - Cronogramas com marcos muito exigentes e pouco viáveis 17

6 – LIDERANÇA 19

6.1 - Teorias sobre Liderança 19

6.2 - Teoria Sobre Estilos de Liderança 20

6.3 - Teoria X 20

6.4 - Teoria Y 21

6.5 - Comportamentos de Liderança 22

7 - Administrações de Materiais 22

7.1 - A Importância da Administração de Materiais para a Logística 22

7.2 - Começou a se formar uma nova mentalidade em Compras, com : 23

7.3 - Quem assumiu Compras nesta fase verificou que os antigos compradores: 23

7.4 - O Canal de Suprimento 25

7.5 - Atividades da Administração de Materiais 25

8 - Implantação das Normas regulamentadoras em setores específicos fabris produtivos. 26

8.1 - Cronograma de Implantação do Sistema - levantar melhorias de identificação de itens de segurança e saúde ocupacional. 27

9 – Conclusão 28

10 – Bibliografia 29

1 - INTRODUÇÃO

Neste trabalho iremos tentar passar alguns pontos de técnicas usadas pelas empresas e demonstrar como alguns tópicos de desenvolvimentos tecnicos atuam para dar condições humanas, para o desenvolvimento do trabalho apresentado ao mercado na preparação de profissionais qualificados para atuar na liderança das empresas.

É necessário administrar recursos humanos de forma ampla na qual possamos incentivar e qualificar nossos colaboradores a cada vez mais busca a qualidade e conhecimento através de programas e treinamento de qualificação e nunca esquecendo a sua qualidade de vida dentro da organização.

Com isso tentar dentro das empresas passar uma cultura e clima organizacional que se deve estender desde da diretoria até o chão de Fabrica, mantendo-se assim a igualdade e respeito entre todos.

Estudando também da melhor maneira tópicos da área industrial, para que possa no seu dia a dia, manter sempre a melhor administração possível usando sempre as estratégias e táticas necessárias para sobreviver no mercado.

2 - Equipes Multidisciplinares

O mundo atual está passando por inúmeras, intensas e aceleradas transformações econômicas, tecnológicas e sociais. Estas transformações têm elevado o nível de exigências da adaptabilidade humana a valores jamais vistos anteriormente. É neste contexto, que se pode observar a quebra de um importante paradigma, a passagem da competição individualista, para a formação de cadeias de integração. Estas cadeias de integração são formadas por pessoas ou empresas com características tais que em conjunto podem se desenvolver melhor do que todas separadamente. O novo paradigma aponta a inter-relação, ou seja, o gradiente formado entre uma disciplina e outra, através de matéria, informação e energia, como a mais nova e poderosa fonte de competitividade sustentada.

Os grupos multidisciplinares são associações de profissionais de áreas específicas distintas formadas com o objetivo de elaborar projetos multifuncionais, ou seja, de obter soluções para problemas, analisando-os a partir de múltiplos e diferenciados aspectos. Um projeto de um relógio de pulso, por exemplo, efetuado por um engenheiro, por um designer, ou por um engenheiro seguido de um designer, dificilmente será melhor do que o projeto de um grupo multidisciplinar consolidado, formado por um engenheiro e um designer. Isto, porque é no gradiente de conhecimentos entre a engenharia e o design que se encontram as informações necessárias para se projetar um relógio de pulso competitivo no mercado. Assim, podemos