Industrias Pira

UNIVERSIDADE ANHA NGUERA-UNIDERP

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA

CLEYCIANE E SILVA RA 8976192783

GIRLAN DIAS SOUSA RA 8529962478

MARCELO OLIVEIRA RA 8363795029

MONNALLIZZA SANTOS RA 8514837690

SANDRO CRUZ RA 9140284319

PROPOSTA DE SUCESSÃO PARA EMPRESA DE BEBIDAS PIRA

Manaus / AM

2014/

CLEYCIANE E SILVA RA 8976192783

GIRLAN DIAS SOUSA RA 8529962478

MARCELO OLIVEIRA RA 8363795029

MONNALLIZZA SANTOS RA 8514837690

SANDRO CRUZ RA 9140284319

“A Indústria de bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”

Desafio Profissional, apresentado ao Curso de Administração do Centro de Educação a Distância – CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para obtenção de nota parcial das disciplinas teoria geral da administração e economia, sob a orientação do Professor-Tutor Presencial Petrarco José Tavares da Rocha.

Manaus / AM

2014/01

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.....................................................................................................4 1.0-Sucessão Familiar nas Empresas................................................................................5

2.0 – Contextualização de caso..........................................................................................6

3.0 – Habilidades e Competências.....................................................................................7

3.1-Perfil do Sr.Paulo...................................................................................................;;...7

3.2- Perfil do Sr. Iran.........................................................................................................8

4.0 – Competências e habilidades deficitárias...................................................................9

4.1- Competências e habilidades deficitárias do Sr.Paulo.................................................9

4.2- Competências e habilidades deficitárias do Sr.Iran...................................................9

5.0 – Mudanças reativas ou proativas.............................................................................10

6.0 – Função do Sr.Iran na Empresa ..............................................................................10

7.0 –Organograma Atual da Empresa..............................................................................11

Considerações Finais.......................................................................................................12

Referências Bibliográficas .............................................................................................13

INTRODUÇÃO

As empresas familiares constituem a forma mais antiga e mais dominante no mundo das organizações empresariais. Em muitos países, as empresas familiares representam mais de 70 por cento das empresas em geral e têm desempenhado um papel fundamental no crescimento da economia e do emprego para a massa laboral. Na Espanha, por exemplo, aproximadamente 75% das empresas são familiares e contribuem em média com 65% do PIB do país. Da mesma forma, as empresas familiares contribuem com cerca de 60% do PIB global na América Latina.

As empresas familiares variam de pequenas e médias empresas até grandes conglomerados que atuam em vários setores e países. Algumas das empresas familiares mais famosas são: Salvatore Ferragamo, Benetton e o Grupo Fiat na Itália; L'Oreal, Grupo Carrefour, LVMH e a Michelin em França; Samsung, Hyundai Motor e Grupo LG na Coreia do Sul; BMW, e Siemens na Alemanha; Kikkoman e Ito-Yokado no Japão e, finalmente, a Ford Motors Co e Wal-Mart nos Estados Unidos.

É também um fato que a maioria das empresas familiares tem uma vida útil muito curta após a saída do seu fundador, e que cerca de 95% das empresas familiares não sobrevivem à terceira geração de proprietários. Isto tem sido a consequência da falta de preparação das futuras gerações para lidar com as exigências de um negócio em crescimento e uma família mais alargada. As empresas familiares podem aumentar a probabilidade de sobrevivência através da criação das estruturas de gestão e iniciar o mais rapidamente possível o processo educativo das novas gerações nesta área.

Pelo exposto, esta consultoria foi contratada com a finalidade obter a melhor forma de sucessão na Indústrias Pira de Bebidas Ltda, pois o seu fundador Dr. João está pensando em se aposentar e quer passar a presidência da empresa à um de seus filhos (Paulo ou Iran) , no qual exercem funções gerenciais dentro da empresa ou para um profissional mais preparado para o cargo. Observando se essa mudança será de imediato (reativa) ou gradativamente (proativa), pois a empresa é uma das maiores no seu ramo de atuação e não quer perder as vantagens competitivas que conseguiu ao longo do tempo e precisa da visão sistêmica dessa consultoria para efetivar essa sucessão.

 

1. SUCESSÃO FAMILIAR NAS EMPRESAS