JUST IN TIME

SUMARIO

1. INTRODUÇÃO...........................................................Pag. 02

2. CONCEITO DE JUST IN TIME................................Pag. 03

3. SURGIMENTO DA TECNICA NO JAPÃO.............Pag. 03

4. EXPANSÃO DO JUST IN TIME NO BRASIL ........Pag. 04

5. CONCLUSÃO...............................................................Pag. 05

6. BIBLIOGRAFIA...........................................................Pag. 06

INTRODUÇÃO

O trabalho de pesquisa feita foi destinado ao tema “Just in time” e durante o desenvolvimento foi abordado seu significado, sua origem e sua expansão de forma que o entendimento do tema seja simples e objetivo e com foco na importância dessa ferramenta para indústrias e empresas fabricantes de produtos a serem comercializados.

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CONCEITO JUST IN TIME

O Just in time consiste na evolução da melhoria de sua produção de forma que seu retrabalho seja diminuído e seu desenvolvimento seja mais produtivo, sendo assim diminuir seus estoques, melhorar o controle de qualidade do produto e agilidade na produção, entretanto vai depender muito de como fazer sua implantação, de modo que todos seus colaboradores sejam treinados com a melhor estrutura e conhecimento da área onde irão atuar. O Just in time tem como prioridade técnicas de manufatura JIT e análises cuidadosas do processo produtivo.

A técnica JIT consiste em uma forma com embasamento em eliminar todo o desperdício causado na produção e uma melhora contínua no centro produtivo, sendo assim o acompanhamento de seu produto desde matéria prima, semi-acabado e produto acabado em seus estoques devem ser estudados e controlados até atingir um nível de perfeição onde o desperdício seja minimizado junto ao tempo e custos.

O SURGIMENTO DA TECNICA NO JAPÃO

O Just in time surgiu no Japão sendo seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company a qual procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a procura específica de diferentes modelos de veículos com o mínimo atraso, eram fabricados pequenos lotes e os níveis de qualidade podiam ser comparados com os fabricantes norte-americanos.

Os japoneses começaram a produzir apenas o que seria vendido evitando assim estoques desnecessários, desperdício de tempo e dinheiro.

Essa técnica foi considerada uma filosofia por manter um controle de materiais, qualidade, organização produtiva, engenharia do produto, organização de trabalho e gestão de recursos humanos.

O sistema característico do Just in Time iniciar a produção a partir da procura, produzindo em cada momento somente os produtos necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou conhecido como o método Kanban. Este nome é dado aos "cartões"