Jogos De Empresa

FACULDADE ANHANGUERA - UNIDERP

(CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA)

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.............................................................................................................4

DESENVOLVIMENTO ETAPA 1...............................................................................5

1.2 PASSO 2............................................................................................... ..................6

1.3PASSO 3...................................................................................................................7

2. ETAPA 2...................................................................................................................7

2.2 PASSO.2......................................................................................................................7

2.3 PASSO 3 .................................................................................................................8

3 ETAPA 3 ....................................................................................................................8

3.2 ETAPA. 3...............................................................................................................9

4 ETAPA 4.....................................................................................................................10

4.1 ETAPA 4.............................................................................................................. ...10

CONSIDERAÇÕES FINAIS..................................................................................11

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS......................................................................12

INTRODUÇÃO

O nosso trabalho de Administração de Materiais e Logística nos mostrou a importância da relação cliente e fornecedores e que essa atitude agrega valor positivo ao relaciomento dentro da empresa. Analisamos a influência da posição entre fornecedor em relação a seu cliente.

Portanto, a tomada de decisão não é somente do departamento de compras, mas é de toda a organização. Nos tempos atuais o cliente passou a ocupar um papel de destaque nos problemas logísticos da empresa, e o cliente de hoje é uma vantagem competitiva da empresa.

A logística abrange o fluxo físico e operacional, onde também cabe aos profissionais responsáveis utilizar de forma correta todos os recursos disponíveis que estão ao seu alcance, como por exemplo: A pesquisa de mercado, promoções, propaganda, treinamento adequado aos participantes da empresa.

1 ETAPA – 1

DESENVOLVIMENTO

Administração dos Recursos Materiais e Patrimoniais.

Lendo os Capítulos citados conhecemos um pouco sobre o funcionamento da Administração dos Recursos Materias e também Patrimoniais. Que a Administração dos Recursos Materiais engloba uma sequência de operações tendo início na identificação do fornecedor até o processo de distribuíçao ao consumidor final. Entende-se por recurso tudo aquilo que gera ou tem a capacidade de gerar riqueza. Dessa forma as pessoas que trabalham na empresa também constituem recursos, pois com seu conhecimento geram novas ideias, que são transformadas em novos produtos e novos métodos de trabalho, e serviços cada vez mais adequados ao uso dos consumidores. O capital sob a forma de numerário é o recurso mais facilmente reconhecido, por sua característica de liquidez, pois assim é utilizado inclusive na aquisição de outros recursos. Mas a tecnologia é um recurso que vem ganhando destaque a cada dia, pois abrange o corpo do conhecimento que é a parte da cultura da empresa. É muito importante para o sucesso da empresa o pensamento sistêmico na vida do administrador, assim como a análise e a melhoria de processos, independente da sua natureza seja ela: gerencial, contábil , comercial ou de produção.

A Administração de recursos é grande parte baseada em técnicas que integram os elementos de tecnologia de manufatura e otimizam a utilização de pessoas, materiais e instalações ou equipamentos. Sendo que as mais empregadas serão as ligadas a materiais, fábricas, equipamentos e pessoas.

As principais técnicas de administração de materias temos o Just-in-time (JIT), É um sistema em que os fornecedores devem mandar os suprimentos à medida que eles vão sendo necessários na produção. O JIT busca