Liderança e empreendedorismo como um diferencial na criação de um negócio

Nos últimos anos, no ambiente organizacional se tem observado uma relevante mudança no sistema de administração. Um acelerado aumento do número de aquisições de empresas, fusões e incorporações têm obrigado os empresários a se preocuparem com novas formas de liderar e empreender.

As empresas atuantes no Brasil têm procurado se destacar de várias formas em relação as suas concorrentes, fatores como, liderança e empreendedorismo se tornaram determinantes para o sucesso do negócio.

Para que uma empresa ou departamento venha produzir resultados o administrador tem um papel fundamental nesse processo. A liderança e o uso adequado de incentivos para obter motivação são ferramentas que podem auxiliar na elaboração de metas e resultados que possam satisfazer a todos da empresa.

Empresas que se destacam, têm em comum uma liderança que se preocupa com os diversos setores da empresa, com o ambiente organizacional, com o bem estar de seus colaboradores, com motivação e a união da equipe por alcançar os objetivos.

O ato de empreendedorismo vem sendo difundido no Brasil nos últimos anos, com a economia estável o empreendedor pode como nunca antes atuar em várias áreas distintas.

A globalização, o aumento do nível de instrução por parte dos empresários, tem favorecido o surgimento de novos empreendimentos bem sucedidos, nas empresas em que o empreendedor é um líder, estas se destacam em relação às outras.

A liderança com foco no empreendedorismo acarreta ao empresário uma vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes. Empresa que se destaca no cenário nacional e de caráter empreendedor é a Itaú S/A, O senhor Olavo Egydio Setubal é conhecido por muitos como um líder, um verdadeiro empreendedor e visionário.

2 OBJETIVO GERAL

2.1 Relacionar a liderança e o empreendedorismo como diferencial na criação negócio.

2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Identificar, conceituar e discutir a liderança;

2. Conceituar e discutir o empreendedorismo;

3. Estabelecer e discutir relações entre o empreendedorismo e a liderança no atual mundo globalizado, utilizando como exemplo Olavo Egydio Setubal.

3. JUSTIFICATIVA

A falta de conhecimento das técnicas de liderança e empreendedorismo por parte dos que administram não cabe na administração globalizada.

Este estudo visa esclarecer a administradores, estudantes, empresários e interessados de um modo geral, uma visão de como o empreendedorismo aliado a liderança pode trazer um olhar diferenciado no âmbito empresarial.

A flexibilidade, a criatividade, a tenacidade e a determinação são aspectos fundamentais para que as empresas se tornem competitivas no mercado, pois, a liderança e suas técnicas voltadas para o crescimento da empresa são considerados diferenciais no mercado.

Esse trabalho foi desenvolvido para quem deseja empreender com um foco na liderança e assim ter um diferencial em uma área competitiva do mercado no mundo dos negócios.

4 REFERENCIAL TEÓRICO

4.1 LIDERANÇA

Segundo Robbins (2006, p.371), poucos termos no setor empresarial despertam tanto debate em torno de sua definição como liderança. Não há dúvida de que ele é importante.

Ainda, segundo o autor, uma análise sobre as definições de liderança constatam que são comuns a todas as noções de que os líderes são indivíduos que, por suas ações, facilitam o movimento de um grupo de pessoas rumo a uma meta comum ou compartilhada. Esta definição sugere que a liderança é um processo de influência.

Para Uris (1972, p 62), liderar envolve algo como prover um significado ao trabalho que faça com que valha a pena o engajamento dos indivíduos, que esse significado promove a sensação de pertencer, mas, sobretudo, conceda a chance de participar, com o seu próprio trabalho e esforço, seu desenvolvimento pessoal.

Uma das definições de líder é alguém que possui seguidores. Algumas pessoas são pensadoras. Outras profetas. Os dois papéis são importantes e muito necessários. Mas, sem seguidores, não podem existir líderes. O líder eficaz não é alguém amado e admirado. É alguém cujos seguidores fazem as coisas certas. Popularidade não é liderança. Resultados sim (URIS, 1972, P. 63).

Nas últimas décadas, observou-se uma sistematização de processos após o termino da segunda guerra mundial, nota-se que o mundo voltou-se para a reconstrução dos países destruídos. Com isso houve um aprendizado voltado a manejar objetos e condutas, dinheiro e tempo, equipamentos e máquinas. Porém, em algum lugar no caminho, perdeu-se a ênfase sobre a liderança. Esqueceram-se que, embora o comando seja importante, a liderança é que constrói e mantém as grandes nações e os grandes povos (BETHEL,1995,P.22).

Todos nós queremos ser inspirados, motivados e estimulados a fazer o melhor possível. Nós nos sentimos assim quando somos liderados, não apenas administrados. Por isso é tão importante distinguir entre comando e liderança.

Administrar: Trabalhar com e por meio das pessoas e dos grupos para alcançar objetivos organizacionais.

Liderar: influenciar o comportamento humano seja qual for o objetivo.

Bethel (1995),

Segundo Araújo (2004, p.253), liderança é o ato de chefiar, comandar e ou orientar qualquer tipo de ação, gerenciar ou linear idéias. Porém o tempo mostrou que essa definição merece umas pequenas correções. Hoje, entendemos que chefiar não implica em liderar. Em outras palavras, liderança é uma forma de orientar, de fazer com que outros o sigam, de estar em evidência, de assumir responsabilidades.

Segundo Castilho (1999, p.32), liderança é manejar com decisões que nem sempre agradam às pessoas, é administrar conflitos de interesses, é imprimir novas realidades que ferem as rotinas, normas, procedimentos e condicionamentos. Saber lidar com essas resistências é um forte sinal de liderança.

Para Bethel (1995, p.22), liderança é influenciar os outros. Para diferenciar e ser líderes produtivos precisa influenciar os outros a pensar, além de seguir as idéias propostas. Deve-se dar um exemplo que os outros optarão por aceitar ou não, é o segredo para conseguir essa escolha é a própria essência da liderança.

Segundo Bennis e Nanus (1998, p.76),