Logiaitica Empresarial

RELACIONAR OS GARGALOS QUE DIFICULTAM A INTEGRAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Lembrando que o gargalo, conforme Martin Christopher significa, “uma atividade mais lenta em uma cadeia”, possa se dar pelo fluxo de informações no processo de pedidos ou até mesmo por uma máquina, portanto devemos nos concentrar neste gargalo para aumentar a capacidade de produção e diminuir as instalações e em consequência reduzindo o tempo.

Ao contrário dos não gargalos que não necessita em melhorar o sistema de transferência pois assim aumentaria os estoques.

O objetivo da logística é melhorar o tempo de processo global, bem como reduzir o estoque do sistema, com isso teremos maior quantidade de lote e menos set up nos pontos que forem cruciais.

A gestão da cadeia de suprimentos, gargalos visa aumentar o valor agregado e diminuir o custo agregado.

A cadeia de gargalos quando não administrada pode ocasionar a dificuldade na integração de suprimentos do tipo:

- Ocorrer falta de material;

- Uma única máquina para operar grande quantidade de pedidos;

- Defeito no maquinário;

- Erro no preenchimento das informações (pedidos);

- Falta de treinamento de pessoal.

RELAÇÃO DE GARGALOS/OBSTÁCULOS PERCEBIDOS NA LOGÍSTICA DA EMPRESA ESTUDADA.

1. Quais foram os “gargalos” percebidos?

- Defeito no maquinário (com defeito sequencial);

- Erro de informações de pedidos (descuido);

- Erro de execução na qualidade do produto;

2. Que fatores os levaram a perceber os “gargalos”?

- Ter que refazer pedidos;

- Demora na execução da produção devido a defeito nas máquinas;

- Defeito na qualidade do produto, devido a falta de pessoal apropriada (sem treinamento);

3. No que esses “gargalos” afetam as atividades da empresa estudada?

- Aumentam o set up da produção, aumentando o tempo de transferência;

- Com isso não diminui o estoque de produtos;

- Não cumprimentos de metas e de pedidos;

- Descrédito no mercado;

- Perda de fornecedores;

RELATÓRIO:

A gestão de gargalos é parte mais lenta de uma cadeia, seja através de máquina ou de informações, entre outros.

Pode- se aumentar a eficiência do tempo de transferência do sistema, através do “gargalo”, aumentando com isso a quantidade de lote e otimizando o tempo de set up nos pontos cruciais, aumentando também o tempo da produção global.

Os “não gargalos” não necessitam de aumentar o tempo de transferência