Logistica Empresarial

ANHANGUERA UNIDERP – UNIVERSIDADE DE CAMPO GRANDE

SUMÁRIO

Introdução ..............................................................................................................1

A Empresa ..............................................................................................................2

Processos ...............................................................................................................3

MRP.........................................................................................................................4

Justin in Time ..........................................................................................................5

Aquisição de Materiais ............................................................................................6

EDT...........................................................................................................................7

Equipamentos ...........................................................................................................8

Conclusão..................................................................................................................9

Referencias Bibliograficas........................................................................................10

INTRODUÇÃO

O conceito de se ter um departamento responsável pelo fluxo de materiais a partir do fornecedor, passando pela produção até o consumidor, é relativamente novo. Embora muitas empresas tenham adotado esse tipo de organização, há ainda diversas que não o fizeram. Se as empresas desejam minimizar seus custos totais nessa área e prover melhor nível de serviços ao cliente, devem agir desse modo. O nome geralmente dado a essa função é administração de materiais. Outros nomes incluem planejamento e controle da distribuição e administração da logística. Administração de materiais é uma função coordenadora responsável pelo planejamento e controle do fluxo de materiais. Ela pode fazer muito para melhorar os lucros de uma empresa.

Qual sua importância e objetivo A Administração de Materiais tecnicamente bem aparelhada é, sem dúvida, uma das condições fundamentais para o equilíbrio econômico e financeiro de uma empresa. Geralmente, pode-se observar uma correlação entre a má administração de materiais em uma empresa e consequências com problemas financeiros. Daí, a importância de elaborar um programa para a implantação de uma Administração de Materiais bem organizada, estabelecendo-se objetivos financeiros e administrativos bem definidos. Uma Administração de Materiais deficiente utiliza mal os recursos financeiros escassos, muitas vezes sem resultados na área produtiva ou, como é mais grave, no nível de atendimento ao público.

O grande objetivo da Administração de Materiais é com muita estratégia eliminar da produção todos os itens que não tem certa rotatividade no estoque, ou seja, retirar de movimentação os itens que estão inertes no estoque, sem muita demanda, transferindo, portanto o investimento que ficaria sem movimentação por um período mais longo, por materiais com alta rotatividade. Reduzir custos com a globalização é atitude crucial para que as empresas consigam manter-se no mercado. E, é nesse contexto que será abordada ao longo desse artigo às tendências da Administração de Materiais. Inicialmente será feita uma análise da evolução da Administração de Materiais, sua importância para a sobrevivência das empresas no mercado competitivo, os objetivos, tal como as novas tendências e métodos que vêm sendo utilizados pelas empresas.

OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

OBJETIVO BÁSICO - Suprir os diversos setores da empresa com os materiais de que necessitam com a qualidade requerida, na quantidade correta, no instante adequado e no local apropriado ao mínimo custo.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS - Minimizar o investimento em estoques.

Prever necessidades e disponibilidades de materiais, assim como as condições de mercado,

Manter contato permanente com fornecedores, tanto atuais como em potencial, verificando preços, qualidade e outros fatores que tenham influência no material e nas condições de fornecimento, Pesquisar continuamente novos materiais, novas técnicas administrativas, novos equipamentos e novos fornecedores, Padronizar materiais, embalagens e fornecedores, Controlar disponibilidades de materiais e situação dos pedidos, tanto em relação a fornecedores como em relação à produção da empresa, Obter segurança de fornecimento, Obter preços mínimos de compra.

PROCESSOS RELACIONADOS A ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS:

EMPRESA:

Gráfica e Editora Alfa

Localização: Luziânia – GO

Tamanho: Pequeno Porte

PROCESSO DE COMPRA:

A empresa conta com um setor especifico para compra de papeis, tintas, entre outros produtos relacionados a Produção.

ARMAZENAGEM:

A Empresa conta com uma área de aproximadamente 1.600 m2 para armazenar seus produtos como tintas e papeis, também conta com um almoxarifado para controle de pedidos.

MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS:

A movimentação dos materiais e feita por uma empilhadeira manual elétrica. os papeis