Logistica Empresarial

INTRODUÇÃO 04

LOGISTICA, CADEIA DE SUPRIMENTOS E ESTRATÉGIA COMPETITIVA 05

CADEIA DE SUPRIMENTOS 06

QUESTÕES DO FILME 07

SUPERANDO OS OBSTÁCULOS Á INTEGRAÇÃO NA CADEIA DE

SUPRIMENTOS: 11

PROPOSTA DE MELHORIAS 12

ALIANÇAS ESTRATÉGICAS 12

CONCLUSÃO 14

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14

INTRODUÇÃO:

Cada vez mais vem sendo reconhecido o importante impacto da logística no valor econômico agregado e, também para os clientes. Hoje é vital que as decisões tomadas nessa área têm que ter o aval do cliente e do consumidor e do fornecedor, para que seja desenvolvido um bom trabalho tanto na empresa, assim como também para o fornecedor, e principalmente o consumidor, que hoje em dia tem poder decisivo na permanência de uma empresa, ou de determinado produto.

LOGISTICA, CADEIA DE SUPRIMENTOS E ESTRATÉGIA COMPETITIVA.

Samsung Eletrônica da Amazônia.

Localização: Rua Thomas Nilsen Junior, Pq. Imperador Campinas – SP.

Segmento: Tecnologia.

Porte/Tamanho: Multinacional.

Missão e Valores: A missão é a de manter os três pontos fortes da empresa: nova tecnologia, produtos inovadores e soluções criativas.

Os valores sólidos são a chave do sucesso dos negócios. Na Samsung, um código rigoroso de conduta e esses valores são fundamentais, e norteiam todas as decisões que a empresa toma.

Produtos comercializados: Tv, monitor LCD, celular, impressora, notebook,

projetor, refrigerador, lava louça, ar condicionado, câmera digital, filmadora, navio etc...

Público Alvo: Não há limites de idade nem classe social, a meta da empresa é que todo indivíduo ou cada lar no mundo possua ao menos um produto Samsung.

Nome/Cargo: Marcos Batista Miranda Junior / Almoxarife.

Esta é a cadeia de suprimentos da Samsung Eletrônica, fornecida no curso de Gestão de materiais em 2010.

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VANTAGENS COMPETITIVAS:

Não há concorrentes de força em fabricação e venda de celulares no Brasil.

A matéria prima importada do mercado asiático é muito mais barata do que qualquer outro continente, cerca de 80% da matéria prima na fabricação de produtos digitais Samsung vem da China. O bom relacionamento da Coreana Samsung com os chineses faz com que a matéria prima importada acabe tendo uma mão de obra muito barata, fazendo a empresa bater recorde de importação em 2009.

Consolidação da marca como a mais inovadora da era digital no mundo.

1- A partir do filme assistido, quais foram os problemas percebidos?

• Pedidos atrasados a mais de 3 semanas

• A empresa esta perdendo lucro

• Tiveram que parar em duas outras entregas

• Redução imprópria dos custos

• Exigência dos funcionários estava no limite

• O estoque não foi reduzido

• Não houve lucratividade

• Houve troca de seres humanos por robôs sem planejamento

• Não havia eficiência

• Perdendo fatia no mercado

• Corte no orçamento indevido

• O gerente estava perdendo contato com a família

• Tiveram que reorganizar todo o planejamento

• Não tinha entregas em atrasos havia 4 meses

• Recursos que não estavam sendo usados

2- Porque a análise de desempenho, adotada anteriormente não surtia efeito desejado (aumentar lucros)?

• Trabalhando com robôs a lucratividade aumentou 36%

• O aumento foi só em uma determinada área e não no lucro

• Não vendeu mais produtos com os robôs produzindo

• Não reduziu os custos para a empresa

• Os estoques não reduziram

• Os robôs não estavam produzindo

• A eficiência não era a meta da empresa

• Uma coisa só é produtiva, se traz lucros para empresa.

• Tinha que aumentar o ganho

• Diminuir o estoque

• Diminuir as despesas operacionais

• A meta da empresa é dar lucro

• Os dados na tomada de decisão estavam errados

• Ver o impacto dos robôs no ganho

• Identificar o impacto real

• Rever todo o programa de preparação

3- Para administrar a capacidade é importante perceber:

• Manter a cabeça sempre aberta

• Dedicado

• Ter excesso de capacidade

• Só pode passar de um processo para o outro, quando um processo tiver concluído.

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