Logística Cadeia Virtual

Organização por Processo

Mapear os processos é a primeira etapa para se identificar quais são os recursos e habilidades necessárias para assegurar o bom desempenho organizacional. A partir de processos bem definidos e mapeados, as organizações estarão apoiadas em um modelo de gestão que garantirá, tais como redução dos custos, dos prazos de entrega e do retrabalho com conseqüente aumento de produtividade e rentabilidade.

As organizações estão realizando a reengenharia de seus processos, criando equipes matriciais e transfuncionais para gerenciar processos fundamentais.

Competências essenciais da organização

A competência para uma organização produzir em tempo de ciclo rápido está embaçada no conjunto de habilidades, entre elas a capacidade de maximizar os processos comuns numa linha de produção, a flexibilidade para alterações no planejamento e execução da produção, a execução de sistemas sofisticados de informação , a gestão apurada dos estoques e o desenvolvimento do compromisso por parte dos fornecedores. As competências essenciais não estão estritamente relacionadas à tecnologia elas podem estar localizadas em qualquer função administrativa ou comercial da gestão do negócio como um todo.

Cadeias de Valor e Sistemas de Valor

Cadeia de valor nada mais é do que o mapeamento do ciclo de criação de um produto, desde a matéria-prima até o consumo final. Para que ocorra essa mapeamento levanta-se nove atividades estrategicamente relevantes, sendo cinco atividades primárias e quatro atividades de apoio.

Atividades primárias : Logística de entrada; Operações; Logística externa de saída; Marketing e Vendas; Serviços (Assistência técnica).

Atividades de Apoio: Suprimentos; Desenvolvimento tecnológico; Gestão de Recursos Humanos; Infra estrutura da organização.

Para que haja maior eficiência dentro de uma organização os departamentos devem trabalhar sempre para o bem comum.

Sistema de Valor

Os sistema de valor aplicam o conceito de Logística integrada, que envolve todo o processo de planejamento, desde seus fornecedores até o seu cliente final. Pois assim aplica-se com maior precisão o sistema Just in Time, por estar bem alinhado com o seus fornecedores e distribuidores. É necessário cooperação e coordenação de todos os envolvidos para que haja eficiência dentro de um sistema de valor.

Cadeia Virtual de Valor

A cadeia virtual de valor, faz com que a organização tenha maior visão e controle do que está acontecendo, sendo que pode acontecer em três níveis: visibilidade; substituição; novos negócios.